السمة - مراجعة رسمية للأنشطة الرسمية والاجتماعية والعملية لشخص معين. لا توجد قواعد منظمة لكتابة الخصائص. يقدم وصفاً موجزاً لمسار العمل ، والأعمال التجارية ، والصفات الأخلاقية للعمل والأنشطة الاجتماعية. يتم وضع الخاصية من قبل ممثل الإدارة ، ويتم لصق علامات الرأس والختم الرسمي للمنظمة.
تعليمات
الخطوة 1
تمت كتابة الخاصية على ترويسة المنظمة ، تنسيق الورقة A-4. يمكن كتابتها مباشرة من قبل الرئيس أو مسؤول الموارد البشرية أو موظف قسم الموارد البشرية أو مسؤول المؤسسة.
الخطوة 2
في العنوان ، يجب أن تشير إلى التفاصيل الكاملة للمؤسسة وأرقام الاتصال وتاريخ المستند.
الخطوه 3
في وسط الورقة توجد كلمة مميزة.
الخطوة 4
بعد ذلك تأتي البيانات الشخصية للموظف. الاسم الكامل وتاريخ الميلاد والتعليم ومعلومات حول التطور المهني.
الخطوة الخامسة
خصائص النشاط العمالي. من الضروري الإشارة إلى تاريخ التوظيف ، وتقديم معلومات حول النمو الوظيفي ، ونتائج العمل التي حققها هذا الاختصاصي. حدد المنصب الذي حصل عليه الشخص ، وما هي الترقيات التي حدثت ، وحول المؤسسات التعليمية التي تم إكمالها بالإضافة إلى الترقية.
الخطوة 6
لتقييم الصفات المختلفة للموظف. وصف صفاته التجارية ، ومستوى الاستقرار النفسي ، والأداء ، ومستوى الاحتراف ، ووصف الحوافز والمكافآت التي حصل عليها ، والجوائز ، وكذلك العقوبات المطبقة على هذا الموظف. اذكر ما هي الظروف التي تم منحها ومنحها للموظف وتحت أي ظروف.
الخطوة 7
صف الصفات الشخصية. يمكن أن تكون هذه: التواصل مع العمل الجماعي ، والثقافة العامة للموظف ، والقدرة على الخروج من المواقف الصعبة والصراع ، والقدرة على تنظيم فريق وقيادة العمل في الاتجاه الصحيح.
الخطوة 8
تقييم الكفاءة المهنية. حدد الخبرة التي يتمتع بها هذا الموظف ، وما هو مستوى المعرفة المهنية ، والقدرة على التعليم الذاتي ، ومعرفة الإجراءات التنظيمية والقانونية ، والقدرة على أداء العمل في الوقت المحدد وفي الوقت المحدد. حول موثوقية هذا الموظف ، أنه مستعد دائمًا للعمل خارج الجدول الزمني المعتاد. عن الاجتهاد والاستعداد لمساعدة الزملاء.
الخطوة 9
وصف سعة الاطلاع العامة للشخص ، والمهارات التحليلية ، والقدرة على تنظيم فريق ، والقدرة على الحفاظ على العلاقات التجارية ، وتحديد الأهداف والغايات ، وتحقيقها بنجاح ، وجودة أداء العمل ، والإشارة إلى القدرة على اتخاذ القرارات المسؤولة ، والسلوك. في المواقف العصيبة وغير القياسية.
الخطوة 10
حدد موقف الفريق تجاه هذا الموظف وموقف الموظف تجاه الفريق. عن مشاركة الموظف في الحياة الاجتماعية للفريق.
الخطوة 11
في الختام ، يشار إلى أن الخصائص معطاة لتقديمها إلى المحكمة.
الخطوة 12
عادة ما يتم إعطاء الخاصية إيجابية ، حتى لا تؤدي إلى تفاقم حالة الحياة الصعبة للشخص.
