يعد تشجيع الموظفين عنصرًا مهمًا في أنشطة إدارة المدير. إنها تحفز الموظفين على تحسين أداء عملهم. يجب أن تتم مكافأتك على أداء العمل فوق المعتاد وعلى العمل عالي الجودة.
تعليمات
الخطوة 1
بادئ ذي بدء ، يجب أن تفكر مليًا في نوع الحوافز التي تنطبق على المنظمة. يتأثر بحجم صندوق المخصصات الخاص بالمنظمة.
إذا كانت مؤسستك لديها صندوق مكافأة صغير ، فسيتعين عليك ترتيب مزايا الموظفين الذين تمت ترقيتهم بعناية. من الضروري تطوير نظام الحوافز. يمكن أن يشارك أعضاء النقابات العمالية في هذا. بهذه الطريقة ، سيكون من الممكن مراقبة الديمقراطية عند اتخاذ القرار. يجب توضيح نظام الحوافز بوضوح في ميثاق الشركة.
الخطوة 2
يجب استخدام كل من الحوافز المعنوية والمادية. يمكن أيضًا دمج هذه الأنواع. تشمل أنواع التشجيع الأخلاقية الامتنان الشفهي ، وتقديم دبلوم ، والتنسيب في لوحة الشرف. إنه يعزز احترام الذات لدى الموظف ويضع مثالًا جيدًا للموظفين الآخرين.
تشمل أنواع الحوافز المادية المكافآت النقدية والهدايا والسفر. هم أكثر فعالية بكثير من الأخلاقية. بالنسبة لمعظم الموظفين ، تعتبر المكافأة أكثر أهمية من الشهادة.
الخطوه 3
ستساعد المعرفة الجيدة بعلم النفس القائد على فهم طبيعة المرؤوسين واتخاذ خيار لصالح نوع التشجيع الذي يتم تطبيقه بشكل أفضل على موظف معين.
يتم تنفيذ جميع الحوافز من خلال أمر ، ويجب نقله ، شفهيًا أو كتابيًا ، إلى الفريق.
الخطوة 4
يتم حساب مقدار الحوافز المادية ، كقاعدة عامة ، على أساس راتب الموظف. عادةً ما تتراوح مكافأة الموظف من 30 إلى 70٪ من راتبه الشهري.
يتم تحديد إجراءات الدفع في كل مؤسسة وفقًا لتقدير الرئيس.
