من أجل جعل الموظف يعمل ، هناك طريقة واحدة فعالة حقًا - التحفيز. كل الناس مختلفون ، لذا يجب أن يكون اختيار المحفزات فرديًا. بالنسبة للبعض ، الحافز هو حوافز مادية حصريًا ، يحتاج شخص ما إلى النمو الوظيفي أو الاعتراف.
ضروري
- - بطاقات المحفزات لكل موظف.
- - موارد؛
- - قرارات الإدارة.
تعليمات
الخطوة 1
قم بإجراء الاختبارات ، بناءً على نتائجها (وكذلك على نتائج المحادثات مع الموظفين) ، ارسم خرائط فردية للمحفزات. يجب أن تحتوي على إجابات على السؤال حول ما الذي سيجعل هذا الموظف أو ذاك يؤدي واجباته بشكل أفضل ويستمر في العمل. عند تصميم الاختبارات ، من المهم مراعاة التوقعات الواعية وغير الواعية للموظفين.
الخطوة 2
من الناحية المثالية ، ينبغي إعطاء العمال أولاً لملء ما يسمى "بطاقات قياس الأداء" التي يجب عليهم فيها إعطاء الأولوية لقائمة الشروط المحددة. على سبيل المثال ، اقترح تحديد أهم العناصر: "التنظيم وظروف العمل" ، "محتوى العمل (العمل المنجز)" ، "درجة مشاركتك في صنع القرار" ، "توزيع المكافآت" ، إلخ.
الخطوه 3
استخدم "مجموعة" الاختبارات التالية: "قياس دوافع الإنجاز (أ. مهرابيان)" ، "منهجية تشخيص الشخصية للتحفيز لتجنب الفشل (T. Ehlers)" ، "طريقة تشخيص الشخصية لتحفيز النجاح (T. Ehlers) ". وفقًا لعلماء نفس الأعمال البارزين ، تتيح لك هذه الاختبارات رؤية أوضح صورة للدوافع الحقيقية للشخص. إذا كنت ترغب في ذلك ، يمكنك تضمين في هذه "المجموعة" أيًا من الاستبيانات الصغيرة المخصصة للإجابات الصادقة والمتوقعة اجتماعيًا. بفضلهم ، ستتمكن من تحديد مدى صدق المستفتى عند إجراء الاختبار.
الخطوة 4
فكر مليًا واتفق مع الإدارة على نوع الحوافز المادية التي يمكنك تقديمها. في هذه الحالة ، يعتمد الكثير على الوضع الاقتصادي في المؤسسة. من المهم جدًا نقل حاجتهم إلى المخرج. قد تشمل الحوافز المادية ما يلي: مكافأة يتم إصدارها بناءً على نتائج العمل لفترة محددة ؛ المكافآت المدفوعة للأقدمية ، والإفراط في تحقيق أهداف المبيعات أو الإنتاج ، إلخ.
الخطوة الخامسة
ضع قائمة بالحوافز غير المالية المقبولة لشركتك. على سبيل المثال ، فرص العمل ؛ التدريب على حساب الشركة ؛ يظهر الامتنان بشكل أو بآخر. بعد أن تكون المحفزات المادية وغير المادية ، وكذلك البطاقات التحفيزية جاهزة ، يجب جمعها معًا واستخدامها لصالح الشركة.
