تؤثر قرارات الإدارة بشكل مباشر على أداء العمل أو الإنتاج أو الإدارة. بناءً على هذه المؤشرات ، من الممكن تقييم مدى صحة هذا القرار أو ذاك الذي اتخذه المدير.
ما هي المعايير التي تؤثر على تقييم الفعالية
اتخاذ القرار الإداري هو مرحلة وسيطة بين القرار نفسه والأثر ، أي تنفيذ هذا القرار. يتم تقييم فعاليتها جنبًا إلى جنب مع فعالية تطوير الحل وتنفيذه.
إن الصيغة الدقيقة لحساب الكفاءة معقدة نوعًا ما ، فهي تأخذ في الاعتبار أكثر من ستين مؤشرًا اقتصاديًا. الربحية وإنتاجية العمل والعائد على الاستثمارات المالية ونسبة معدل نمو متوسط الأجور وإنتاجية العمل ودوران الأموال - هذه هي أهمها.
يمكن تقييم الكفاءة من وجهة نظر عمل الجهاز الإداري للمنظمة ككل ، ومن وجهة نظر قرار منفصل. المعيار الرئيسي لمثل هذا التقييم هو نسبة تكاليف التدابير التنظيمية والتقنية المنفذة نتيجة اتخاذ القرار ، والنتائج التي تم الحصول عليها ، أي الربح.
لتقييم فعالية جهاز الإدارة بشكل موثوق ، من الضروري الاحتفاظ بسجلات منفصلة لإيرادات المنظمة ونفقاتها لكل مجموعة منتجات. من الناحية العملية ، يصعب أداء مثل هذه المحاسبة ، لذلك يتم إجراء تحليل الكفاءة على أساس مؤشرات أكثر عمومية: زيادة حجم وسرعة دوران البضائع ، وانخفاض كمية مخزون البضائع يسمح لنا استخلص استنتاجات صحيحة. بعد كل شيء ، الهدف من أي قرار إداري هو تقليل التكاليف وزيادة إيرادات المنظمة.
ما يسمح لك بتقييم تحليل الفعالية
لإجراء تقييم مناسب لفعالية قرارات الإدارة ، يتم استخدام الأساليب الاقتصادية والرياضية التي تسمح لك بإلقاء نظرة على المهام الحالية للمؤسسة من الجانب العملي. يصبح من الممكن تطوير خطة الإنتاج وتقييم فوائدها المحتملة. قد يشير تحليل الكفاءة إلى الحاجة إلى إعادة توزيع وتحسين برنامج الإنتاج والمعدات والموارد. قد يكون من الضروري مراجعة المعايير الحالية ، وإنشاء مجموعة جديدة من السلع المصنعة ، وترشيد طرق النقل ، وتقييم الحالة الفنية للمعدات والخسائر المحتملة.
وبالتالي ، فإن كفاءة المؤسسة ككل تعتمد على قرارات الإدارة المتخذة. لذلك ، من المهم جدًا أن يمتلك المدير المعرفة النظرية والمهارات العملية اللازمة في تطوير وتنفيذ قرارات الإدارة الفعالة لكل مؤسسة محددة.
