موظفونا هم مواردنا وتكاليفنا. نعلم جميعًا جيدًا أنه كلما زاد استخدام المورد بكفاءة ، زاد الربح. في حالة القوى العاملة ، فإن الوضع هو أنه مع زيادة كفاءة تنظيم عملية العمل ، تنخفض أيضًا تكلفة أجور الموظفين. تقييم الموظفين ضروري من أجل الشركة للتخلص من الموظفين غير الضروريين وزيادة كفاءتها.
انه ضروري
- - قلم
- - ورق
- - كمبيوتر
تعليمات
الخطوة 1
بادئ ذي بدء ، أشر إلى الفترة المشمولة بالتقرير. عند تقديم فترة التقرير لأول مرة ، يوصى باستخدام نموذج تقرير تقدم العمل الحر للعام الماضي. في ذلك ، يشير الموظفون نقطة بنقطة النشاط الذي شاركوا فيه خلال العام والنتيجة التي حققوها. يشار إلى حالات فشل الموظفين في عمود منفصل.
الخطوة 2
بعد تحليل توظيف كل موظف على حدة ، يتم إعادة توزيع المسؤوليات أو زيادة عدد الموظفين. الخطوة التالية هي تقديم جدول زمني يتم تقديمه يوميًا إلى الشخص المسؤول. يمكن أن يكون مدير مكتب. في بطاقة التقرير هذه ، يصف الموظف بدقة 15 دقيقة ما فعله خلال يوم العمل.
الخطوه 3
قدم تقارير مرحلية أسبوعية. يتم ذلك من أجل التحقق من أداء الموظفين ومقارنتها بأوراق التقارير اليومية. في هذه الحالة ، يتم تبسيط تشكيل توظيف الموظفين وإعادة توزيع الواجبات بشكل كبير.
