هل أحتاج إلى إجراء تقييم للموظفين في الشركة؟ الجواب لا لبس فيه - إنه ضروري. كما تظهر الممارسة ، فإن التقييم المختص وغير الرسمي ضروري لكل من صاحب العمل والموظف. المدير لديه قائمة من المتخصصين الذين هم "جوهر" الشركة ، فضلا عن احتياطي الموظفين عالية الجودة. في المقابل ، يجب على الموظف الذي لا يبالي بالعمل الذي ينشغل به أن يعرف أنه يحظى بالتقدير في الشركة ، ولديه إمكانية الارتقاء في السلم الوظيفي.
تعليمات
الخطوة 1
يقرر المدير كيفية تقييم الموظفين. هو الذي يعطي المهمة لتطوير الوثائق الضرورية ، ويحدد فئة الموظفين المراد تقييمهم. يمكن أن يكون هؤلاء جميع موظفي المؤسسة ، أو العمال فقط ، أو ، على العكس من ذلك ، متخصصون فقط.
الخطوة 2
لذلك ، تم استلام المهمة لتقييم جميع موظفي الشركة. الهدف هو تقييم أداء كل موظف من حيث المؤشرات الرئيسية. غالبًا ما يكون: - إنجاز مهام الإنتاج ؛ - المبادرة الموضحة ؛ - جودة العمل.
الخطوه 3
يجب إعداد ورقة تقييم لكل موظف. يتم وضع الدرجات فيه من قبل الرئيس المباشر للوحدة الهيكلية (مدير المتجر ، رئيس العمال ، رئيس القسم) في نهاية فترة معينة (ربع سنة ، سنة). يمكن أن تكون النتيجة: 3 - أعلى من المتوقع ؛ 2 - تتوافق مع المتوقع ؛ 1 - أقل من المتوقع. في السطر الإجمالي ، يتم حساب متوسط الدرجات النهائية.
الخطوة 4
يجب على كل موظف التعرف على بطاقة الأداء الخاصة به. بعد ذلك ، يجب تسليمه إلى قسم إدارة شؤون الموظفين ، حيث يجب تخزينه حتى نهاية فترة التقرير التالية
الخطوة الخامسة
يجب أن تأخذ نتائج تقييم فعالية عمل الموظفين بعين الاعتبار من قبل المدير عندما: • تكوين احتياطي الموظفين؛ • ملء منصب شاغر • توزيع صندوق المكافآت. • إرسال الموظفين إلى دورات تنشيطية ، إلخ.
الخطوة 6
يتم إجراء تقييم أعمق للموظفين أثناء اعتماد الموظفين. وكقاعدة عامة ، ينطبق هذا التقييم فقط على المتخصصين ومديري المؤسسة ويتم إجراؤه مرة كل ثلاث سنوات. يتخذ الرئيس قرار إجراء شهادة عادية أو استثنائية ، على أساس إدارة الشخص الواحد. تمت الموافقة على هذا القرار بأمر. على أساس "اللائحة المتعلقة بالشهادة" ، يتم إنشاء لجنة واحدة أو أكثر (اعتمادًا على حجم الشركة) لإصدار الشهادات ، ووضع جدول الشهادات ، وتنفيذ الأنشطة الضرورية الأخرى.
