يعد تغيير الموظفين في أي شركة أحد العوامل الأساسية التي تؤثر على كفاءة عملها. يمكن أن يؤدي التقليل من أهمية عنصر سياسة شؤون الموظفين ، في أسوأ السيناريوهات ، إلى الانهيار الكامل للأعمال الواعدة. تم تخصيص عدد كبير من الأعمال العلمية لهذه المشكلة ، فقط لإعادة قراءتها والتي ستستغرق أكثر من يوم واحد. تحتوي هذه المادة على جوهر أهم النقاط.
تعليمات
الخطوة 1
الخطأ النموذجي للتغييرات في الموظفين في الشركة هو تحيز المدير بأنه قادر ، على أساس تقييمه الشخصي ، على تحديد الموظفين الأكثر قيمة للشركة. تكمن مغالطة هذا النهج في حقيقة أن المدير في هذه الحالة لا يقيم الأهمية الحقيقية للموظف ، ولكن كيف يعامله ، وهي فئات مختلفة تمامًا. لتحديد الجوانب المختلفة لمهنية الموظف ، هناك عدد كبير من الاختبارات التي يجب تحديدها بناءً على ملف تعريف الشركة. ومع ذلك ، يمكن اعتبار اختبار التقييم الذاتي الشخصي للمحترف الأكثر فعالية ومنخفض التكلفة.
الخطوة 2
لا يمكن أيضًا اعتبار التناوب النشط للموظفين هو الحل الأمثل لشركة جادة. التغييرات المتكررة في تكوين الإدارات والخدمات بين الموظفين تخلق حالة من عدم اليقين بشأن مستقبلهم ، والتي تعمل كعامل في تثبيط عزيمة الموظفين. يُنصح بتحديد الحاجة إلى تناوب الموظفين ، مع مراعاة نتائج إدارة معينة. من الممكن تقييم فعالية أنشطة القسم على أساس المؤشرات الاقتصادية ، وإذا كان مثل هذا التقييم مستحيلاً ، باستخدام طرق الاختبار النفسي المطورة لقسم معين ، بناءً على نوع نشاطه. يتم ذلك من خلال مراكز تدريب متخصصة لمساعدة القائد.
الخطوه 3
قبل اتخاذ قرار بشأن الحاجة إلى تغييرات الموظفين ، من المستحسن أن يقوم المدير بتقييم درجة تحفيز الموظف. ترجع الحاجة إلى ذلك إلى حقيقة أنه لا توجد تغييرات أو إعادة ترتيب ، في حالة عدم وجود اهتمام مادي كافٍ من الموظفين ، لن تتمكن من تحقيق نتائج إيجابية. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تقويض صورة الشركة بسبب حقيقة أنه في ذهن الموظف ، فإن معدل الدوران المرتفع يميز الشركة على أنها غير مستقرة. وفقًا لذلك ، يعتبر الشخص العمل في مثل هذه الشركة تدبيرًا مؤقتًا. هذا يعني أنه بدون إعطاء الشركة كل قوته ومهاراته ، سيبحث الموظف في نفس الوقت عن شركة أكثر استقرارًا ، مما سيزيد من معدل دوران الموظفين. من الضروري تحفيز الموظفين بناءً على نتائج أنشطتهم ، على سبيل المثال ، موظف في قسم المبيعات - على أساس زيادة حصة المكافأة من معدل نمو المبيعات. يجب تحفيز الموظفين الذين لا يمكن التعبير عن عملهم في النتائج المالية بناءً على إبداعهم وإنتاجيتهم في النتائج المراد قياسها.
