على الرغم من حقيقة أن الأزمة المالية في روسيا لم تكن طويلة كما هو الحال في العديد من دول العالم ، فإن العديد من قادة الأعمال يفكرون أخيرًا في كيفية الحفاظ على مراكزهم في السوق وسط عدم الاستقرار الاقتصادي. كيف تنجو من الأزمة التي ، كما اتضح ، يمكن أن تبدأ في أي لحظة؟
تعليمات
الخطوة 1
مراقبة الوضع المالي والاقتصادي للمشروع. إذا لزم الأمر ، قم بتطوير استراتيجية جديدة بشكل أساسي لتطوير المشروع ، مع مراعاة العوامل الاقتصادية السلبية.
الخطوة 2
إعادة هيكلة المشروع إذا توفرت الأموال الكافية. من أجل الحصول على الأموال اللازمة ، لا تتسرع في الحصول على قروض من البنك لهذا الغرض ، خاصة أنه يمكن أن يوفر لك شروطًا غير مواتية للغاية بالنسبة لك في مثل هذه الحالة.
الخطوه 3
تمتلك أي مؤسسة تقريبًا مخزونات غير سائلة من البضائع الموجودة في المخازن أو البضائع التي تم بيعها بأقل من تكلفتها تقريبًا. الفئة الثالثة هي منتج في طلب ثابت. استعادة التوازن عن طريق بيع المنتجات غير السائلة بأسعار منخفضة وخفض أسعار البيع قليلاً للمنتجات ذات الطلب المستقر. استخدم الربح الصغير الذي جنيته لإعادة هيكلة الإنتاج. هذا الحل غير تقليدي تمامًا ، ولكنه سيساعدك في الحصول على المبالغ التي تحتاجها في أي وقت من الأوقات.
الخطوة 4
أغلق لبعض الوقت ورش العمل والأقسام التي تبطئ الإنتاج (إلا إذا أدى ذلك إلى حوادث وتسريح جماعي للعمال). قم بإجراء تغييرات على الموظفين وجذب المتخصصين المؤهلين تأهيلاً عالياً لشركتك ، حتى لو كان هذا الحدث يبدو مكلفًا للغاية في البداية.
الخطوة الخامسة
تقليل تكاليف الإنتاج الحالي. لذلك إذا كنت قد اشتريت المواد الخام مسبقًا لعدة أشهر مقدمًا ، فاتفق مع الموردين لتقليل حجم التوريدات مؤقتًا من أجل زيادة معدل دوران المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك ، ستساعد هذه القيود على استخدام المواد الخام بكفاءة أكبر.
الخطوة 6
إذا كانت الأزمة قد أثرت ليس فقط على شركتك ، فكن على صواب قدر الإمكان مع شركائك ، حيث قد يرفضون التعاون معك في أي وقت بسبب مشاكلهم في الإنتاج.
