يستمر الركود ، الذي بدأ في خريف عام 2008 ، حتى يومنا هذا في جميع دول العالم تقريبًا. إن الإنتاج هو الأكثر معاناة بسبب الأزمة. من المهم للمديرين أن يفهموا طرق الخروج من هذا الموقف.
تعليمات
الخطوة 1
تشكيل ميزانية للمشروع. تخطيط التكاليف وتفويض السلطة لتنظيمها إلى مديري الأقسام. كل هذا سيكون وسيلة حقيقية لخفض التكاليف. إذا لم يتم تنفيذ هذا الإجراء قبل الأزمة ، فاحصر نفسك في وضع ميزان متوقع وميزانية للنفقات والإيرادات.
الخطوة 2
رعاية إدارة وحدات الإنتاج وإنشاء ميزانية للحسابات الدائنة والمدينة. كل هذا معًا سيساعد على تحسين التدفقات النقدية والحفاظ على انخفاض التكاليف.
الخطوه 3
ابحث عن فرص الشراء مع مشترين آخرين. كلما زادت عمليات الشراء المشتركة التي تقوم بها ، زادت الخصومات التي ستحصل عليها. العمل عن كثب مع موردي المواد الأساسية والمواد الخام. الالتزام دائمًا بشروط العقد في الوقت المحدد وضمان الشفافية المالية.
الخطوة 4
ضع في اعتبارك الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات الأكثر تكلفة والأكثر استهلاكا للوقت. قم بتحليل دقيق لما هو مربح بالنسبة لك لإنتاجه بنفسك ، وما هو الأفضل للشراء من الشركة المصنعة. على سبيل المثال ، إذا كانت هناك بيوت مرجل في مصنعك ، فيمكنك نقلها إلى ملكية قاعة المدينة ، وبالتالي إزالة صيانتها من بند المصاريف.
الخطوة الخامسة
إحكام السيطرة على جميع أنواع التكاليف. تتبع حتى أصغر التفاصيل في مؤسستك. على سبيل المثال ، غالبًا ما يتعامل بعض الموظفين مع مشكلات شخصية عن طريق إجراء مكالمات خارجية على خط أرضي. وهذا مجرد مقال واحد من هذه النفقات. قلل من الفاقد خلال يوم عملك.
الخطوة 6
تحسين سير العمل الخاص بك. ناقش جميع الجوانب المثيرة للجدل لجودة المنتج وتكنولوجيا التصنيع. مراقبة عمل الكادر في جميع المراحل. حاول ألا تكون مهملاً بشأن المواد الخام والمواد. ثم ستكون كمية النفايات أقل بكثير ، مما سيؤدي إلى توفير التكاليف.
