يعتبر تقييم أداء الموظفين بمثابة المصدر الرئيسي للمعلومات حول الموظفين لإدارة الشركة. التقييم الذاتي له وظيفة مختلفة. إنها تساعد في تنظيم العمل وتحديد مستواك المهني وهي الأساس لمزيد من التطوير.
ضروري
- - المسمى الوظيفي؛
- - خطة عمل؛
- - اختبار احترافي.
تعليمات
الخطوة 1
ضع خطة العمل الشخصية الخاصة بك لفترة التقرير التالية (شهر أو ربع سنة). إذا كان قسمك يخطط بالفعل ، فيجب أن يكون هذا المستند مختلفًا قليلاً عن المستند الرسمي. تحديد المهام الفردية في إطار مشروع مشترك ، وبيان مراحل تنفيذها. نقل رؤيتك إلى إدارة الشركة. في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير ، قم بتحليل نتيجة عملك. ستساعدك هذه الخطة الشخصية ليس فقط على تحسين أنشطتك في المؤسسة ، ولكن أيضًا على تقييمها بنفسك.
الخطوة 2
عند التقدم لوظيفة ، كقاعدة عامة ، يتم إصدار وصف وظيفي للموظف. تعرف على الوظائف الأساسية التي يجب عليك القيام بها. املأ النقاط الرئيسية في جدول البيانات وقيم نفسك كل ستة أشهر. سيساعدك التحليل الموضوعي لأدائك في تحديد نقاط القوة والضعف لديك. ليس من الضروري مشاركة نتائج هذا التقييم مع الإدارة ، واستخدامها لتحسين الشخصية. ربما ، كجزء من هذا العمل ، ستصل إلى استنتاج مفاده أنك تجاوزت منصبك.
الخطوه 3
في الشركات الكبيرة ، غالبًا ما يتم إجراء الاختبارات من أجل تحديد المستوى المهني للموظفين وولائهم للمؤسسة. استخدم نتائج هذه الاختبارات كأساس للتطوير. ناقش مع الإدارة النقاط الرئيسية التي ترغب في تغييرها في عملك.
الخطوة 4
قارن عملك في المؤسسة مع الوظائف المماثلة التي يتم إجراؤها في الشركات الأخرى. ادرس سوق العمل اليوم. حاول مواكبة التغيرات والاتجاهات الرئيسية. يجب أن يكون الهدف الرئيسي للتقييم الموضوعي لعملك هو الحصول على راتب لائق. إذا توصلت ، بعد التقييم الذاتي ، إلى نتيجة مفادها أنك قوي بما يكفي في منصبك ، فتحدث إلى الإدارة بشأن زيادة الرسوم.
