غالبًا ما يكون تقييم نشاط شخص آخر ذاتيًا تمامًا ، ولكن لا تزال هناك معايير واضحة يمكن من خلالها فهم مدى فعالية عمل المدير. كيف تعرف مدى كفاءة رئيسك في العمل؟
تعليمات
الخطوة 1
حاول التخلص من المشاعر غير الضرورية. إذا أحببنا شخصًا ما ، فقد تبدو أوجه القصور في عمله غير مهمة ، مما يعني أن التقييم سيكون غير صحيح. على العكس من ذلك ، يتضح أحيانًا أن المدير المشهور بأنه فظ يقدم مساهمة كبيرة في ازدهار الشركة.
الخطوة 2
إسقاط القوالب النمطية. يُعتقد أن هناك شروطًا أساسية معينة لنجاح مدير كبير - يجب أن يكون من ذوي الخبرة ، ولكن ليس أكبر من 50 عامًا ، ولديه علاقات عمل ، وما إلى ذلك. ومع ذلك ، فإن المعايير التقليدية لتقييم شخص معين ليست كافية. والحصول على شهادة في الاقتصاد لا يضمن النجاح في بيع الأحذية بالتجزئة على سبيل المثال.
الخطوه 3
حدد درجة كفاءتك. إذا كنت رائدًا في الشركة ، فمن المحتمل أنك لا تملك معلومات كافية حول كيفية مساهمة رئيسك في تطوير الشركة. ابحث عن مصادر البيانات. بالتأكيد هناك تقارير مفتوحة عن عمل شركتك ، وفي الأرشيف الإلكتروني لوسائل الإعلام هناك مقابلات مع كبار مسؤوليها.
الخطوة 4
بمجرد حصولك على المعلومات التي تحتاجها ، قارن الأداء الاقتصادي للشركة قبل وصول مديرك وبعده. من الناحية المثالية ، سيكون من الجيد مقارنة هذه الإحصائيات مع تلك الخاصة بمنافسيك.
الخطوة الخامسة
قيم العامل البشري. كفاءة عمل الرئيس هي أيضًا الجو في الفريق ، ومستوى تدفق وتدفق الموظفين المؤهلين. يعد تحفيز الموظفين تحديًا آخر للمدير الذي يقدر الموارد البشرية.
الخطوة 6
قم بإحضار جميع البيانات التي تم الحصول عليها في جدول واحد ، وقم بتقييم عمل رئيسك لكل نقطة (على سبيل المثال ، "حجم المبيعات" ، "نمو رواتب الموظفين" ، "توسيع نطاق نشاط الشركة" للفترة المشمولة بالتقرير ، إلخ) ، قارن أدائه بمتوسطات كبار مديري الصناعة. نتيجة لذلك ، سوف تحصل على صورة واضحة وموثوقة لأداء مديرك.
