أنت بحاجة إلى تقييم عمل المدير للفترة المشمولة بالتقرير ، لكن لا تعرف ما هي المعايير النوعية والكمية لتحديد ما إذا كان يتعامل مع عمله؟ فيما يلي بعض النصائح لتقييم أداء موظفيك.
تعليمات
الخطوة 1
حدد المدير الذي ستقوم بتقييمه. يُطلق على معظم العاملين في المكاتب الآن اسم المديرين. لقد وصل الأمر إلى حد أن لدينا الآن مديري مناولة البضائع ومديري التنظيف الرطب. يحتاج المديرون المختلفون إلى التقييم وفقًا لمعايير مختلفة ، لأن لديهم مهام مختلفة. بالنسبة لمديري المبيعات ، أولاً وقبل كل شيء ، من الضروري تقييم حجم المبيعات ومديري شؤون الموظفين - عدد ونوعية الأشخاص الذين عينتهم الشركة.
الخطوة 2
تحديد مدى فعالية حل مدير المهام. بادئ ذي بدء ، يجب الحكم على نتائج عمل المدير من خلال كيفية تحقيق المدير للأهداف المحددة له. كم من الوقت يستغرقه لحل المشاكل ، ما هي النسبة المئوية للفعالية؟ إذا كنت تقوم بتقييم مدير مبيعات ، فعليك الانتباه إلى عدد العملاء الحاليين والمحتملين احسب عدد العملاء الذين قدموا طلبًا ، واحسب متوسط مبلغ الطلب والمبلغ الإجمالي للأوامر. بعد تحديد الدخل الذي يجلبه هذا المدير لشركتك ، اربط هذا المبلغ براتبه. بعد ذلك ، استخلص استنتاجات حول فعاليتها.
الخطوه 3
حدد المعرفة الأساسية لمديرك. يعد الدخل الذي يجلبه المدير ، بالطبع ، مؤشرًا مهمًا. ومع ذلك ، ماذا تفعل إذا كان من الصعب تقييم الدخل الناتج عن مديرك؟ يمكن تحديد الكفاءة المهنية للمدير من خلال معرفته الأساسية بواجباته. بالطبع ، هذا لا يكفي للحصول على صورة كاملة. ولكن على الأقل يمكنك بسهولة اكتشاف الافتقار إلى الاحتراف إذا كانت معرفة مديرك لا تتناسب مع منصبه.
الخطوة 4
قياس الإبداع. القرارات الجديدة الصادرة عن مديرك ، خاصة تلك التي تزيد الإنتاجية أو تزيد الأرباح أو بطريقة إيجابية أخرى تؤثر على أنشطة الشركة ، وهذا مؤشر على فعالية مديرك. إذا كان مديرك يتبعون التعليمات فقط ، ولكن لا يبذلون أي محاولات لتحسين شيء ما في الشركة ، فإنهم ليسوا ملتزمين تمامًا بعملهم. هذا ، بالطبع ، ليس بالغ الأهمية إذا كانت مؤشراتهم الأخرى طبيعية ، ومع ذلك ، فإنه لا يستحق ترقية مثل هؤلاء المديرين في الخدمة إذا كان اهتمامهم بالنجاح العام أقل بكثير من اهتمامهم بالثروة الشخصية.
