يعتبر موظفو أي مؤسسة هو العامل الأساسي الرئيسي لضمان تطويرها والترويج لها في السوق. تعتمد كفاءة ووظائف الموظفين على جودة إدارتهم ، وقدرة المدير على تنظيم عملية العمل.
المبادئ الأساسية لإدارة شؤون الموظفين
مبدأ إدارة شؤون الموظفين في المؤسسة هو مجموعة من القواعد والقواعد واللوائح التي يجب اتباعها من قبل قادة الفريق والمتخصصين رفيعي المستوى - رؤساء الأقسام وورش العمل والأقسام وموظفي قسم شؤون الموظفين بالمنظمة.
تنقسم طرق الإدارة بشكل تقليدي إلى طريقتين رئيسيتين - هذه هي الإدارة التقليدية والحديثة. تشمل الإدارة التقليدية الاختيار المخطط للموظفين وتنسيبهم في المؤسسة ، والديمقراطية في نظام مراقبة تنفيذ القرارات على مستوى الإدارة والجمع الماهر بين شخص لشخص والزمالة في إدارة العملية. كانت هذه الطريقة في إدارة شؤون الموظفين تقليدية منذ الحقبة السوفيتية ولها عدد من التناقضات مع الحقائق الحديثة. ومع ذلك ، فهذه هي الطريقة المفضلة للقيادة في العديد من المنظمات.
تفترض الإدارة الحديثة ، بالإضافة إلى المنهجية التقليدية ، التطور الواسع للجانب الاجتماعي للمؤسسة ، والنهج الفردي للتطوير المهني لكل موظف ، والتحسين المستمر لمؤهلاته ، والمشاركة المباشرة لكل منهم في تطوير عمليات الإنتاج وتحسين نوعية حياة الفريق.
تتضمن أي من طرق إدارة شؤون الموظفين ثلاثة اتجاهات رئيسية ، والتي بدونها يكون الوجود الفعال لعملية الإنتاج مستحيلًا - هذا هو الاتجاه الإداري والاقتصادي والاجتماعي والنفسي.
إدارة شؤون الموظفين الإداريين
يتم تنفيذ الإدارة الإدارية من قبل جهاز إدارة المنظمة وتشمل وضع استراتيجية لسير عمل الأقسام ، وتنظيم وتنظيم يوم العمل ، وتنظيم معدلات الأجور وتحديد درجات الموظفين ، وتطوير من تعليمات العمل والعمل.
يتمثل التأثير الإداري في إعداد المستندات القانونية ، على سبيل المثال ، الأوامر والأوامر والتعليمات ، وتنظيم تقاريرها لجميع موظفي الفريق.
إدارة الكوادر الاقتصادية
يتحمل هذا الفرع من إدارة الفريق مسؤولية تعبئة الموظفين وتحفيزهم وإيجاد الحلول والأساليب لتحفيزهم المادي ، أي إيجاد الأموال لزيادة الأجور والمكافآت.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن جميع أنواع التأمين على موظفي الشركة ، وتقديم الطعام في مكان العمل ، ونقل الموظفين إلى مكان العمل مرتبطة أيضًا بالإدارة الاقتصادية.
الإدارة الاجتماعية والنفسية للموظفين
الجانب الاجتماعي والنفسي للإدارة هو تحديد القادة بين موظفي المؤسسة وتقليل حالات الصراع أثناء عملية العمل ، وتنظيم الأحداث الثقافية وأحداث الشركات ، وتشكيل المهنة لكل موظف على أساس شخصيته. الصفات ، واختيار الفرق أو الموظفين في قسم معين بناءً على الصور النفسية لكل …
