بالتأكيد ، لقد فكرت في بدء مشروعك التجاري الخاص مرة واحدة على الأقل. ومع ذلك ، من المستحيل أن تتحمل عبء المسؤولية بالكامل على عاتقك ، وأن يكون لديك الوقت لحل جميع المشكلات ، وما إلى ذلك. هذا هو السبب في أنه من المهم جدًا تكوين طاقم من الأشخاص الذين تثق بهم والذين أنت على استعداد للاستماع إلى آرائهم. هذا صعب للغاية.
تعليمات
الخطوة 1
في معظم الحالات ، يحتاج رائد الأعمال إلى أشخاص يبيعون المنتج أو الخدمة التي يتم إطلاقها. لهذه الأغراض ، ابحث عن مندوبي المبيعات ذوي الخبرة أو المديرين الذين يعرفون كيفية التعامل مع الناس. يمكنك العثور عليها في متجر عام حيث يمكنك مراقبة عمل الموظفين. تعلم كيفية التمييز بين الأشخاص الاجتماعيين والانطوائيين ، الذين يمثل التواصل عذابًا لهم.
الخطوة 2
إذا شعرت بالراحة في التواصل مع البائع ، فدعوه على الفور لإجراء مقابلة. هذا من السهل جدا القيام به. قدم بطاقة عملك ووصف أنشطة شركتك بإيجاز. امنح الشخص وقتًا للتفكير ، ولا تتدخل.
الخطوه 3
أولئك الذين يرغبون في العثور على شخص يمكن الاعتماد عليه يجب أن ينتبهوا للشائعات. اسأل أصدقائك عما إذا كان لديهم صديق جيد في أداء وظائف معينة. التوصيات هي أفضل طريقة للتعرف على أداء الموظف المستقبلي.
الخطوة 4
من بين أشياء أخرى ، قم بدعوة عملائك المنتظمين للمشاركة في عملك. قد يكون لدى الموردين أيضًا معلومات كافية حول المتخصصين المجانيين في منطقة معينة. إسألهم.
الخطوة الخامسة
بالطبع ، لا تنسَ الإعلانات في الصحف وعلى الإنترنت. في طلبك ، اشرح بإيجاز ووضوح المتطلبات التي تضعها على موظفيك. في معظم الحالات ، ستتلقى الطلبات الأولى لشغل وظيفة شاغرة في غضون أيام قليلة.
الخطوة 6
حدد موعدًا وقم بإجراء مقابلة مع المرشح. تجاهل الأسئلة العامة ، وانتبه لأهم المعلومات: خبرة العمل ، سبب الإقلاع ، أهداف الحياة ، إلخ. أثناء المحادثة ، استمع أكثر مما تتكلم. بهذه الطريقة فقط ستفهم ما إذا كان هذا الشخص يعرف كيف يعبر عن أفكاره بوضوح. حاول أن تجد موظفًا يخطط للعمل في الشركة لفترة طويلة ، وينمو ويتطور معها.
