يختلف بعض المديرين التنفيذيين مع أسباب واضحة. يحدث هذا لأن الموظف يحرف المعلومات. قبل الذهاب إلى الرئيس ، تحتاج إلى تحليل الموقف و "الوقوع في مكان" الدبلوماسي.
تعليمات
الخطوة 1
اجمع الأدلة. بالنسبة للمدير ، الشائعات والآراء والكلمات لا تعني شيئًا. إذا كان هناك دليل ، فيجب التحقق من قابليته للتكرار. ربما هناك حدث لمرة واحدة لا يستحق الاهتمام. إذا كنت متأكدًا من أن الأدلة قد تم جمعها بعناية ، فعليك تقديمها بشكل صحيح. لا تتسرع في الركض فورًا إلى رئيسك في العمل. لاحظ كيف اعتاد على تلقي البيانات ومعالجتها. يمكن أن تكون هذه الجداول والرسوم البيانية والصور والعروض التقديمية. احصل على تدفق المعلومات بالترتيب.
الخطوة 2
ابحث عن فوائد لرئيسك في العمل. يمكن تفسير المعلومات بشكل إيجابي وسلبي. لا أحد يحتاج إلى مشاكل غير ضرورية في العمل. قدم المعلومات حتى يرى المدير الفوائد لنفسه شخصيًا.
الخطوه 3
أظهر كيف تتخلص من العواقب السلبية. إذا كان الدليل يدعو إلى تغييرات داخل الشركة ، فكن حذرًا بشكل خاص. الناس يترددون في التغيير. قد تكون فوائد التغيير واضحة لك. ولكن إذا تعارضت مصالح الإدارات المختلفة في الشركة ، فلن يرغب الرئيس في الاتصال بأي شخص ولن يقبل فكرة جيدة. لذلك ، قم بتحليل العواقب وأخبر رئيسك في العمل بكيفية تحييد المخاطر المحتملة.
الخطوة 4
تطوير خطة تنفيذ خطوة بخطوة. إذا كنت مقتنعًا بأنك على حق ، فلا تتوقع من أحد أن يقوم بكل العمل. تعال إلى رئيسك في العمل بخطة تغيير خطوة بخطوة.
الخطوة الخامسة
إسقاط المشاعر وإظهار الحماس. إذا كنت تعمل في شركة كبيرة ، ضع في اعتبارك أن الشركات مثل آلية خاملة. يمكن أن يكون هناك الكثير من الفوضى في الأقسام ، لكن كل شيء في حالة من التوازن. لا يجب أن تتدخل في هذه العمليات بمشاعر عارية. ولكن إذا أصبت الناس بالحماس وأظهرت خطة واضحة ، يمكنك الاعتماد على الدعم.
