معدلات دوران الموظفين ، التي تشير إلى مدى راحة العمل في شركة ، لا تتحدث فقط عن أنشطة خدمات الموظفين. يمكن استخدامها للحكم على نظام التحفيز الحالي ، ومبادئ الإدارة ، وتوافر نظام للتكيف مع الوافدين الجدد ونظام العمل مع أولئك الذين يغادرون. هذه مؤشرات لثقافة الشركة ، نتيجة العمل مع الموظفين ، والتي تؤثر بشكل غير مباشر على الربح. لذلك ، من المهم جدًا أخذ هذه المؤشرات في الاعتبار والتحكم فيها.
تعليمات
الخطوة 1
معدل دوران الموظفين هو حاصل قسمة عدد المتطوعين الذين استقالوا لفترة معينة على متوسط عدد الموظفين لنفس الفترة الزمنية. يتم التعبير عن دوران الموظفين كنسبة مئوية ، لذلك يجب ضرب نتيجة التقسيم في 100. يتم حساب دوران الموظفين للفترات المخططة (Tkp) والمتوسط (Tx) باستخدام الصيغ:
Tkp = عدد حالات التسريح خلال فترة التخطيط / متوسط عدد الموظفين خلال فترة التخطيط.
Tcs = متوسط العدد السنوي للتسريح * 100 / متوسط العدد السنوي للموظفين.
الخطوة 2
يعتبر معدل دوران الموظفين بنسبة 3-5 ٪ دورانًا طبيعيًا. يرجع ذلك أساسًا إلى حقيقة أن جزءًا من العمال تقاعد أو استقال بسبب تغيير مكان الإقامة. يساهم هذا المؤشر في التناوب الطبيعي وفي الوقت المناسب للموظفين ؛ لا ينبغي أن يسبب القلق لإدارة المؤسسة وقسم شؤون الموظفين بها. يمكن أن تتسبب المؤشرات التي تزيد عن 5 ٪ في خسائر اقتصادية كبيرة ، وتخلق صعوبات تكنولوجية وتنظيمية وحتى نفسية للموظفين.
الخطوه 3
عند تحليل سياسة الموظفين للمؤسسة ، يستخدم الاقتصاديون ، بالإضافة إلى معدل دوران الموظفين ، معلمات إضافية مثل معامل الاستقرار (Kst) ومعامل الضيق (Kz).
يُحسب معامل الثبات بالصيغة: Kst = Hss / Hsht ، حيث:
معدل ضربات القلب - متوسط الرقم ،
Chsht - عدد الموظفين وفقًا لجدول التوظيف.
الخطوة 4
يتم حساب عامل الضيق بالصيغة: Кз = Рв2 / Чss ، حيث:
Рв2 - عدد الموظفين المتقاعدين الذين كانت خبرتهم العملية في هذه المؤسسة أقل من عامين. عادة ، يتم ملاحظة أعلى معدل دوران في هذه الفئة من الموظفين.
