دوران الموظفين هو بلاء الآلاف من الشركات. يمكن أن يحدث لأسباب عديدة. وأكثرها شيوعًا هي الجداول الزمنية غير الملائمة وقلة الحافز. ولكن لوحظ أيضًا تغيير متكرر للموظفين في المؤسسات حيث يحاولون توفير المال وتعيين وظيفة وظيفتين شاغرتين إلى موظف واحد دون زيادة مقابلة في الراتب.
ضروري
- - جدول التوظيف.
- - خصائص التأهيل ؛
- - وصف الوظيفة؛
- - بطاقات تحفيزية.
- - عقود العمل.
تعليمات
الخطوة 1
قم بعمل جدول توظيف أو راجع الجدول القديم - قد لا يتوافق مع الاحتياجات الحقيقية لفترة طويلة. أثناء التعامل مع هذه المشكلة ، لا ينبغي لأحد أن يتجاهل مراجعة جدول نوبات العمل. غالبًا ما يحدث أنه يمكن زيادتها أو نقلها قليلاً دون انتهاك حقوق الموظف ، ونتيجة لذلك ، يتم تحرير وحدة واحدة من الموظفين. طريقة عقلانية لتقليل عدد الموظفين هي زيادة كفاءة الموظفين. يمكن التعبير عن هذا ، على سبيل المثال ، في توفير فرص التدريب. عندما يتم تحسين المؤهلات ، يستفيد كلا الجانبين - كل من الموظف وصاحب العمل. بالإضافة إلى ذلك ، فإن مثل هذه الفرصة تزيد بشكل كبير من ولاء الموظفين.
الخطوة 2
طوِّر بطاقات تحفيزية. تذكر أن هذه مخططات فردية ، ولا يمكن أن تكون هي نفسها بالنسبة للجميع. يحفز البعض أكثر بإمكانية التطور الوظيفي - فلن يغادروا إذا علموا ، على سبيل المثال ، أنهم سيحصلون على شهادة في غضون ستة أشهر ، وربما سيتم ترقيتهم. وفقًا لذلك ، سيحاولون العمل بإخلاص. يتم تحفيز الآخرين من خلال وجود برنامج اجتماعي ، مثل القدرة على إرسال الأطفال إلى المخيم في الصيف ، والحصول على تذاكر مجانية إلى المسبح من أجلهم ، وما إلى ذلك. ثالثًا ، روح المنافسة مهمة ، والدافع الرئيسي بالنسبة لهم هو تشجيع الجمهور على المزايا الفعلية (الانتصارات).
الخطوه 3
اخلق جوًا جماعيًا يجعل موظفيك يشعرون بالراحة. من نواح كثيرة ، يعتمد ذلك على جدول نوبات العمل ودفع الأجور في الوقت المناسب وما شابه ذلك. ولكن ليس في المكان الأخير هو "روح الفريق". إذا أتيحت للشركة الفرصة ، اطلب تدريبات لبناء الفريق (بناء الفريق) كل ستة أشهر. إذا لم يكن ذلك ممكنًا ، فقم بترتيب "الأيام الصحية" المنسية تقريبًا من خلال الخروج إلى الريف في عطلات نهاية الأسبوع. الخيار الجيد هو دعوة الموظفين مع عائلاتهم ، وفي هذه الحالة ستكون النسبة المئوية لأولئك الذين "يتهربون" "لأسباب عائلية" أقل بكثير.
الخطوة 4
أدخل نظام المكافآت. لا ينبغي أخذ المكافآت كأمر مسلم به ، ولكن إذا حقق الموظف أي نتائج محددة مسبقًا ، فيجب تشجيعه. يعد نظام المكافآت أحد أفضل الطرق لزيادة الحافز وتقليل معدل دوران الموظفين.
