كما يتضمن التبني الواسع لأحدث التقنيات استخدام مبادئ جديدة تمامًا لاختيار الموظفين وأساليب القيادة الجديدة. عند اختيار فريق لإنشاء مشروع من البداية ، من المهم ألا تأخذ في الاعتبار متطلبات المؤهلات والاحتراف فحسب ، بل أيضًا مهارات الاتصال للموظفين الجدد.
النهج العام للتجنيد
عند بدء مشروع جديد ، من المرجح أن تقوم بتعيين عدد محدود من المتخصصين. هذا يعني أن مساهمة كل منهم ستكون ضرورية للقضية المشتركة التي تعهد بها إلى فريقك. ستكون مهمتك هي إنشاء فريق يعمل فيه المتخصصون المؤهلون فقط ، ويسعون جاهدين لتحقيق أهداف الشركة المقصودة. من أجل أن يكون عملهم فعالاً قدر الإمكان ، يجب عليهم تهيئة ظروف مريحة ومساحة عمل منفصلة خاصة بهم ، والتي ستبدأ على الفور خارج عتبة شركتك.
الاحتراف والتفاني والثقة في ما يفعلونه - هذه هي المعايير التي يجب أن يتم اختيار الموظفين من خلالها. لا تخف من أن تأخذ من هم أذكى منك - حتى لو كان لديك "سبع نطاقات في جبهتك" ، فلن تكون قادرًا ببساطة على إتقان جميع المعارف والمهارات اللازمة المطلوبة لإنشاء مشاريع حديثة. الثقة في أن المهنيين الذين تم تعيينهم سيكونون قادرين على تبرير ثقتك هي أساس نجاح قضيتك المشتركة.
قسّم خوارزمية التوظيف إلى عدة مراحل:
- تحديد المتطلبات المهنية التي يجب أن يفي بها كل موظف ، والضرورية لإحياء المشروع ؛
- البدء في البحث عن المرشحين للوظائف الشاغرة المتاحة ؛
- دراسة وتحليل واختيار السير الذاتية المرسلة ؛
- أجرِ مقابلة شفهية مع كل مرشح ، واكتشف ليس صفاته المهنية الخاصة فحسب ، بل صفاته الشخصية أيضًا ؛
- اتخاذ قرار - الموافقة على المرشح في المنصب أو رفضه ؛
- تعريف الموظف المعين بمهام الشركة والفريق وتزويده بمكان عمل يوفر له كل ما يلزم للعمل الناجح.
ما الذي تبحث عنه عند التوظيف
المستثمرون المحتملون ، قبل استثمار الأموال في مشروع معين ، انتبهوا إلى الفريق والمتخصصين الذين يشكلونه. لذلك ، انظر إلى كل مرشح على أنه استثمار في النجاح المستقبلي للشركة.
عند اختيار المرشحين ، انتبه لثقافتهم العامة. حتى لو كانت الكفاءة المهنية للمرشح لا شك فيها ، يجب أن تتوافق ثقافته ، بالإضافة إلى ذلك ، مع روح الشركة العامة للشركة. سيسمح له ذلك بتجنب التناقضات الداخلية وإدراك الشركة وفريقها كأشخاص متشابهين في التفكير.
يجب أن يكون المرشح الذي تختاره باحثًا وعطشًا ، ويسعى لتحقيق النجاح ، وأن يكون قادرًا على المنافسة. وظِّف أشخاصًا على استعداد للعمل الجاد لتحقيق بعض النجاح الشخصي. ولا يجب عليك توظيف أولئك الذين يكون المال لهم في المقام الأول. من المستحسن أن تكون من بين الحوافز للمرشح فرصة العمل في فريق ، والتعاون مع المهنيين في المجالات ذات الصلة ، وحل المشكلات الإبداعية المثيرة للاهتمام.
