المبرمج هو متخصص يتمتع بمهارات مهنية فريدة ، يصعب على موظف الموارد البشرية التحقق من وجودها. تسمح لك الممارسة الحديثة ، عندما يتم تعيين فترة اختبار للمتخصص المعين حديثًا ، باختيار مبرمج وتقييم صفاته خلال هذا الوقت. سيكون هناك شهرين كافيين لمدير متمرس ليقرر ما إذا كان هذا الاختصاصي مناسبًا للشركة.
تعليمات
الخطوة 1
يجب أن يفهم المبرمج أنه غير مطالب بحل المشكلات المجردة والبرمجة من أجل البرمجة. يجب أن تنفذ منتجات البرامج التي طورها تنفيذ المهام المحددة التي تتطلبها الشركة. تتمثل مسؤوليته المباشرة في صنع منتج مناسب للمستهلك العادي ، ويعمل بشكل لا تشوبه شائبة ، ويحل جميع المهام الضرورية ولديه واجهة بسيطة "ودية".
الخطوة 2
يجب أن يكون المبرمج الجيد شخصًا يمكنه التواصل مع العملاء والعملاء والعملاء. يجب أن يكون اجتماعيًا بما يكفي ليكون قادرًا على معرفة المهام التي يريد حلها بمساعدته من كل مستهلك محتمل للمنتج. نظرًا لأن المبرمج ، في الواقع ، هو مترجم ، يترجم المهام التي حددها المدير أو العميل أو المصمم أو مصمم التخطيط إلى لغة الكمبيوتر ، فيجب عليه الخوض في جوهرها. يحتاج إلى معرفة خاصة معينة في المجال الذي سيتم فيه استخدام منتجات البرامج الخاصة به.
الخطوه 3
اختر مبرمجًا لا يفقد الاتصال بالعالم الخارجي. يحتاج إلى فهم أن الغرض من كتابة برنامج ما ليس إدراكه لذاته أو تطويره المهني. يكتب الكود ليجعل المستهلك مرتاحًا وجيدًا. إذا كان المبرمج على علم بذلك ، فهو مناسب للعمل في فريق.
الخطوة 4
إن التجارب لغرض تأكيد الذات ، أو استخدام رموز ذات تعقيد مبالغ فيه أو عدد أكبر من الفروع المنطقية "تثقل كاهل" البرنامج ، وهي ضرورية فقط للتباهي للزملاء ، تتداخل مع العمل. إن استخدام الحلول المعروفة والمثبتة يجعل المنتج موثوقًا به ، وهو ضمان لاستقرار تشغيله.
الخطوة الخامسة
بالطبع ، يجب أن يكون أخصائي تطوير البرمجيات على دراية بأحدث الابتكارات ، لكن هذا لا يعني أنه يجب أن يكرس كل وقته للتعليم الذاتي ودراسة أحدث التقنيات. يكون هذا مبررًا فقط إذا خططت الإدارة لاستخدامها وتنفيذها. يجب ألا يضيع المبرمج الوقت الذي تدفعه الشركة في شيء قد يهمه فقط.
