الموارد البشرية هي أحد المكونات الرئيسية للعمل الناجح. بدون عمال مهرة مؤهلين ، تتوقف المؤسسة ببساطة عن الوجود بمرور الوقت. هذا هو السبب في أنه من الضروري إيلاء اهتمام وثيق للعثور على موظفين جيدين.
تعليمات
الخطوة 1
بادئ ذي بدء ، قم بإعداد قائمة بالمتطلبات التي ستساعدك في اختيار الموظف المناسب من بين العدد الهائل من المتقدمين. على سبيل المثال ، التعليم ، خبرة العمل ، العمر ، الجنس ، الحالة الاجتماعية ، السمات الشخصية ، العادات السيئة ، إلخ.
الخطوة 2
الآن أنت بحاجة إلى نشر وظيفة. اختر عددًا قليلاً من الصحف التي تنشر عنوان "الوظائف" ، ضع إعلانًا على مواقع العمل. لن يكون من غير الضروري إلقاء نظرة على المنتديات المواضيعية المتعلقة بخصائص عملك وترك رسالة هناك تفيد بأنك بحاجة إلى موظف. يمكنك أيضًا التقدم إلى مكتب العمل أو الاتصال بوكالات التوظيف.
الخطوه 3
بالإضافة إلى ذلك ، تحدث إلى الأصدقاء والمعارف - ربما يفكرون في الاختصاصي الذي تحتاجه. إذا أمكن ، تجسس على عمل الأشخاص في الملف الشخصي الذي تحتاجه في الشركات الأخرى. حاول جذب موظف جيد من هناك إليك.
الخطوة 4
توقع عددًا كبيرًا من السير الذاتية "غير المجدية" لتأتي إلى نشر وظيفتك. يجب التخلص منها على الفور ويجب ترك المرشحين الذين يستوفون متطلباتك فقط. ثم قم بدعوة المرشحين لإجراء مقابلة.
الخطوة الخامسة
انتبه لسلوك الموظف المحتمل. هل حضر في الوقت المحدد ، هل يتصرف بثقة أثناء المقابلة ، هل تعجبك الطريقة التي يجيب بها على الأسئلة. ما الذي يثير اهتمامه في عمل منظمتك ، وما هي التضحيات التي يرغب في تقديمها من أجل قضية مشتركة.
الخطوة 6
اطلب من المرشح أن يكتب على قطعة من الورق أسماء وأرقام هواتف الأشخاص الذين يمكنهم إعطائه وصفًا - رؤساء المنظمات التي اعتاد المحاور العمل فيها ، أو أساتذة الجامعات أو الزملاء السابقين. ثم اتصل بهؤلاء الأشخاص واستفسر عن المرشح.
الخطوة 7
بعد تحليل المعلومات الواردة ، اتخذ القرار الصحيح.
