عند تكوين توصيف للفريق ، اعتمد على الجوانب النفسية وخصائص التفاعل فيه. تحتاج إلى تحليل المناخ النفسي والصفات الفردية لجميع أعضائها. يتيح لك تجميع الخصائص معرفة مستوى تطور الفريق والصراع وإمكانياته.
ضروري
- بيانات البحث عن المناخ النفسي في المجموعة ،
- بيانات من دراسة توجه الشخصية والتوجهات القيمية للموظفين ،
- بيانات المراقبة
تعليمات
الخطوة 1
يصف المناخ في الفريق الجو النفسي ، بناءً على البيانات الشخصية لأعضائه أو الملاحظات أو الاختبارات. أجب عن السؤال ، ما مدى رضا أعضاء الفريق عن موقعهم في المنظمة؟ ما مدى توافق جميع الأعضاء معًا ، هل هم متوافقون في العمل؟ هل هناك أشخاص متضاربون ومفرطون في الأنانية يجلبون الخلاف إلى الفريق بأكمله. صف كيف يتبع الزملاء بوعي القوانين في المجموعة ، ويطيعون الأوامر المعمول بها.
الخطوة 2
تماسك الفريق ما نوع الفريق الذي تصنفه - متماسك ، ضعيف الاتحاد ، أو مفكك (صراع)؟ تحليل إلى أي مدى يظهر المشاركون اتفاقًا على قضايا مهمة في الحياة (التشابه في التفكير) ، وما هي جودة التواصل بينهم ، ومستوى احترام الذات والثقة لدى كل منهم ، وما مدى قوة الانجذاب المتبادل بين الزملاء والرغبة لحماية الفريق والحفاظ عليه. ينتج التماسك عن الحاجة إلى الدعم والمساعدة ، والتعاطف العاطفي المتبادل ويعتمد على حجم المجموعة ، والتجانس الاجتماعي ، ووجود الاستقرار أو الخطر من الخارج ، والنجاح الذي تحققه المجموعة. اذكر أسباب الخلاف. في فريق متماسك ، عادة ما يرتبطون بوسائل تحقيق الأهداف ، وفي فريق غير موحد (صراع) ، تظهر آراء مختلفة حول أي قضايا. في نفس الفقرة ، حدد مستوى تنظيم الموظفين ، ووجود القادة الذين يتحملون المسؤولية في المواقف غير القياسية. لاحظ دوران الموظفين ومستوى نشاط العمل. لاحظ وجود التجمعات ، إن وجدت.
الخطوه 3
التوافق النفسي بين الأشخاص: صف كيف تتاح لكل موظف الفرصة لإدراك قدراته الخاصة في نوع نشاطه ، ومدى قرب أو عدم قرب القيم الأخلاقية للموظفين. اختبار التوجهات القيمية لكل موظف باستخدام الاختبارات وتحليل البيانات. السؤال المهم هو كيف يتم توزيع الوظائف بشكل عقلاني بين الزملاء ، سواء كان الحسد أو النجاح ممكنًا على حساب الموظفين الآخرين ، أي - صفات أخلاقية متدنية. ما هي الدوافع الرئيسية للعمل في فريق وما مدى توافقها؟
الخطوة 4
الضغط النفسي تحديد مستوى الضغط النفسي للفريق على أعضائه - يعتمد على نتائج النقاط السابقة. يمكن أن يكون الضغط النفسي ضعيفًا في المراحل الأولى من تطور المجموعة ، عندما لا تتشكل ، ولم يعتاد أعضاؤها على بعضهم البعض أو لا يمكنهم التعود عليها. على العكس من ذلك ، يمكن للفريق أن يكون وسيلة تأثير قوية على كل من المشاركين فيه. ما مدى قوة تأثير آراء الموظفين على الأعضاء الأفراد؟
