لا نعتقد أن الأمر يستحق الحديث عن مدى أهمية دور القائد في الفريق. عليه ، أولاً وقبل كل شيء ، أن الرغبة في العمل وتحسين مؤهلاتهم تعتمد على كل موظف. بالطبع ، لا يمكن أن يكون أي قائد هو الشخص الذي يتم اتباع تعليماته بسرعة وبشكل جيد ، وهذا يعتمد إلى حد كبير على قدرات الموظفين أنفسهم ورغبتهم في العمل ، ولكن مع ذلك ، هناك العديد من الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد الجيد.
تعليمات
الخطوة 1
احترافية. لا يحتاج المدير ، بالطبع ، إلى معرفة جميع النقاط الفنية ، ولكن يجب أن يكون لديه فهم كامل لمجال النشاط الذي تعمل فيه الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون القائد الجيد على دراية بأحدث الابتكارات التقنية والتكنولوجية وأن يكون لديه العديد من المعارف الأخرى ذات الصلة ، على سبيل المثال ، النفسية والقانونية والاقتصادية ، من أجل الاستخدام الكامل لقدرات الفريق ، ورؤية المستقبل وحل المشكلات. المهام بطريقة شاملة.
الخطوة 2
انضباط. يجب على القائد ، أولاً وقبل كل شيء ، أن يُظهر بمثاله أن الالتزام بالمواعيد والالتزام وانضباط الإنتاج ليست كلمات فارغة بالنسبة له. عندها فقط يمكنه أن يطلب الشيء نفسه من مرؤوسيه. لكن الانضباط ليس عندما يسير الجميع على طول الخط ، ولكن فهم المكان والزمان. يتضمن هذا المفهوم الكثير ، بما في ذلك ساعات العمل وأخلاقيات العمل ، وحتى قواعد اللباس.
الخطوه 3
خطورة. الأخطاء في العمل لا مفر منها ، لكن هذا لا يعني أنها يجب أن تفلت من العقاب. تعتمد درجة العقوبة على العديد من العوامل ، في المقام الأول على شدة ما حدث ، ولكن تأكد من تحليل الموقف من أجل معاقبة المذنبين حقًا. إذا كنت قائدًا صارمًا ، فلا تنس المكافآت. علاوة على ذلك ، من الأفضل تنفيذ التوبيخ على انفراد وتشجيعه - مع الفريق بأكمله.
الخطوة 4
المطالبه. يجب أن تعرف بوضوح قدرات موظفيك وأن تعهد إليهم بتلك المهام التي سيتعاملون معها بالتأكيد ، حتى لو كان عليهم القيام بالتعليم الذاتي. يعد تعلم أشياء جديدة والتغلب على العقبات بنجاح حافزًا كبيرًا لكثير من الناس ، لذا استخدم هذا لصالح قضية مشتركة.
الخطوة الخامسة
القدرة على فهم الناس. في الواقع ، يأتي هذا على مر السنين ، ولكن يتضح الكثير إذا كنت تتقن أساسيات علم النفس وتعرف الأنماط النفسية البشرية الموجودة. تم وصفهم جميعًا بتفاصيل كافية وقد طور علماء النفس منذ فترة طويلة توصيات حول كيفية استخدام إمكانات الأشخاص ذوي الخصائص النفسية المختلفة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.
الخطوة 6
مسؤولية. تذكر أنك مسؤول عن عمل الفريق ككل. يجب عليك اتخاذ قرارات مسؤولة بشكل مستقل ، إذا لزم الأمر ، والاستماع إلى آراء الخبراء. يجب أن تستند قيادتك إلى النزاهة ، وسيحدد سلوكك المناخ الأخلاقي الذي سيسود فريقك.
الخطوة 7
مهارات القيادة. تذكر أنه لا يوجد قائد بدون فريق. أنت تُظهر اتجاه الحركة ، وتحدد الأهداف الإستراتيجية ، لكن تنفيذها ككل يعتمد على كل عضو في الفريق. لا تهمل مشاكل موظفيك ، انتبه لأفراحهم ومتاعبهم. فقط من خلال الشعور وكأنك فريق حقيقي ، حيث يكون لكل عضو نفس الأهمية ، لن يدرك موظفوك إمكاناتهم الكاملة فحسب ، بل سيستمتعون أيضًا بعملهم. خاصة إذا تم تحفيزها ماليًا أيضًا. حظا سعيدا!
