من تجربتنا الخاصة والتواصل مع الأصدقاء ، غالبًا ما نسمع انتقادات لرؤسائنا المباشرين. قلة هم الذين يستطيعون القول إن رئيسه شخص ذكي وعادل. نعتقد دائمًا أننا نستحق أفضل الرؤساء. ولكن بمجرد أن يصبح أحدنا رئيسًا ويخضع لعدد معين من الأشخاص ، يبدأ أيضًا في التعبير عن عدم رضاه عن فريقه. إذا كنت تريد أن تكون رئيسًا جيدًا ، فهناك بعض القواعد التي يجب عليك اتباعها.
تعليمات
الخطوة 1
يجب أن تعرف جيدًا جميع العمليات والفروق الدقيقة وتكنولوجيا العمل الموكول إلى فريقك. بهذه الطريقة فقط ستتمكن من تقييم مهام العمل الصادرة والمنفذة من قبل مرؤوسيك بشكل مناسب ، وتخطيط المواعيد النهائية وأحجام العمل المنجز ، والتحكم في فناني الأداء ومكافأتهم أو معاقبتهم بشكل عادل.
الخطوة 2
ادرس علم النفس وحدد النمط النفسي الذي ينتمي إليه كل شخص في فريقك. ستساعدك هذه المعرفة في تكوين مجموعات عمل من الأشخاص ذوي الطبيعة المختلفة ، والتي ستكون كفاءة عملها عالية قدر الإمكان. يجب أن تعرف بوضوح قدرات كل شخص حتى تكلفه بالعمل الذي سيكون قادرًا على مواجهته بالضبط ، حتى لو كان عليه تثقيف نفسه وتوسيع نطاق مهاراته المهنية.
الخطوه 3
إذا كنت قائدًا جيدًا ، فيجب عليك تنظيم عمل فريقك بالطريقة المثلى وفهم أنك وحدك المسؤول بالكامل عنه. إذا فشلت المهمة الموكلة إلى الفريق ، فلا تقم أبدًا بتحويل اللوم عن ذلك إلى المرؤوسين ، وتحمل المسؤولية على عاتقك ثم ، بالفعل في فريقك ، لديك الحق في معاقبة أولئك الذين لم يتعاملوا مع العمل وتخذل زملائهم وأنت.
الخطوة 4
اجعلها قاعدة لتشجيع ومكافأة العمال المهتمين بالضمير علنًا وعلناً. التوبيخ والتوبيخ أفضل في السر. ولا ترفع صوتك أبدًا ولا تدخل في مشاعر لا يمكن السيطرة عليها - سيكون هذا فقط سببًا للسخرية منك.
الخطوة الخامسة
يعتمد المناخ الأخلاقي في الفريق عليك أيضًا ، لذلك ، لا تشجع أبدًا القيل والقال والمكائد والشجب والتملق. يجب ألا يكون هناك أي مفضلات أو مفضلة في الفريق. إذا كان هدفك هو العمل الفعال ، فيجب أن يكون المعيار الوحيد لتصرفك تجاه مرؤوسيك هو تنفيذ مهام العمل من قبلهم بطريقة إبداعية ومختصة وفي الوقت المناسب.
الخطوة 6
باتباعك كل هذه القواعد ، حتى لو كنت صارمًا وصارمًا ، ستصبح قائدًا جيدًا لموظفيك ، حتى لو قاموا أحيانًا بتوبيخك فيما بينهم.
