يعد تطوير نظام الإدارة المهنية عنصرًا لا يتجزأ من عملية الأعمال التجارية للمؤسسة. بالإضافة إلى ذلك ، بمساعدة هذا النظام ، يتم تطوير المسارات الإستراتيجية والمنطقية لتحقيق أهداف المؤسسة.
العناصر الهيكلية
الغرض ، التقنيات الحديثة ، المبادئ ، الوظائف هي العناصر الهيكلية الرئيسية لنظام الإدارة المهنية. لكي يتمكن موظفو المؤسسة من تحسين مستواهم المهني ، وتنمو المؤسسة نفسها وتتطور ، يجب أن تكون جميع عناصر الهيكل مترابطة بشكل وثيق وخاضعة لهدف واحد. تتمثل الأهداف العامة لإدارة العملية المهنية في التطوير والاستخدام الرشيد للإمكانات المهنية للموظفين والمؤسسة ككل. يجب أن تشمل المصالح المشتركة أيضًا إقامة تفاهم متبادل بين المنظمة والموظف بشأن الترويج للمؤسسة ، فضلاً عن خلق مناخ ملائم للتطوير والتطوير المهني للموظفين في إطار المؤسسة.
حياة مهنية
المهنة هي الموقف والسلوك الواعي للشخص المرتبط بنشاطه وخبرته في العمل. نظام إدارة المهنة هو سلسلة من الإجراءات لتنظيم ومراقبة وتخطيط التطوير الوظيفي للموظف ، مع مراعاة أهدافه وقدراته واحتياجاته ومواهبه يحفز نظام الإدارة المهنية أداء الموظفين ، ويسرع عمليات نقل الموظفين ، مما يسمح للموظف بتحسين وضعه الاجتماعي في المجتمع بأسرع ما يمكن ، ويزيد أيضًا من رضا الموظف عن عمله.
يجب أن تأخذ آلية الإدارة المهنية في الاعتبار مجموع الوسائل التنظيمية والإدارية والاقتصادية والأخلاقية والاجتماعية والنفسية. عملية الإدارة المهنية هذه عبارة عن مجموعة من وسائل التأثير التي تضمن استخدام الخبرة المهنية لموظفي المنظمة والتطبيق العملي لاستراتيجيتهم المهنية. يتم تقديم عملية الإدارة المهنية كنتيجة لتفاعل نظام وآلية ، وتتضمن سلسلة من الإجراءات المتسلسلة.
نظام إدارة المسار الوظيفي
تكمن فعالية وضرورة نظام الإدارة المهنية في حقيقة أنه يوحد وينفذ ، بشروط مفيدة للطرفين ، احتياجات الشخص ، ومصالح المؤسسة والمجتمع ككل. وتجدر الإشارة إلى أنه على الرغم من اهتمام كل من الموظف والمؤسسة بالإدارة المهنية ، إلا أن المؤسسة لا تزال هي البادئ ، نظرًا لأن لديها مساحة وظيفية ، والتي بدونها يكون التطوير مستحيلًا. بالطبع ، إذا لم تكن هناك رغبة وطموح للشخص نفسه ، فلن يحدث النمو الوظيفي ، ولكن مع ذلك ، من الأسهل بكثير تهيئة الظروف للنمو الوظيفي بدلاً من توفير مساحة وظيفية لتحقيق هدف مشترك.
