لا يؤثر تنظيم عمل الشركة فقط على إنتاجية العمل ، والمناخ الأخلاقي في الفريق ، ولكن أيضًا على موقف العملاء والشركاء من الشركة ، والسمعة التجارية للشركة. مهمتك هي اختيار المتخصصين والتأكد من قيام كل منهم بالمهمة بأقصى قدر من الكفاءة والضمير. تعتمد جودة المنتج النهائي والطلب عليه في السوق على هذا.
تعليمات
الخطوة 1
قم بعمل قائمة بالإجراءات التي يجب القيام بها حتى تعمل الشركة بنجاح. يمكنك حل المشكلات القانونية والاقتصادية والمتعلقة بالموظفين بنفسك ، ولكن من الأفضل تعيين متخصصين يعتنون بالشؤون الجارية وينسقون إجراءاتهم معك.
الخطوة 2
قم بعمل قائمة بالأشخاص المطلوبين لإدارة الشركة. ضع قائمة بالوظائف التي سيؤديها كل منهم. أعط اسمًا لكل وظيفة ، والتي ستصبح عنوانًا لمنشور الموارد البشرية هذا. لكل منشور ، اكتب البيانات المتعلقة به: عدد الأشخاص المطلوبين لإكمال المهام بالكامل ، ومتطلبات خبرتهم وتعليمهم ، والوظائف التي يجب أن يؤديها كل موظف.
الخطوه 3
قم بتجنيد الحد الأدنى من الأشخاص لكل منشور. ضع في اعتبارك في نفس الوقت القدرات المالية والمعدات وتجهيز أماكن العمل اللازمة لبدء نشاط شركتك.
الخطوة 4
ناقش مع قادة المنشورات المعينين المتطلبات التي لديك لأنشطة هذا المنشور. اشرح لهم المعايير التي سيتم استخدامها لتقييم عمل هذه الوحدة ، وكيف ستتحقق من عملها وتتحكم فيه. يجب على المشرفين على الوظائف شرح ذلك لمرؤوسيهم وتزويدهم بالتعليمات والتدريب اللازمين.
الخطوة الخامسة
بعد بدء الشركة ، قم بإجراء التعديلات وتنفيذ أعمال الموظفين الإضافية. وضح الوظائف التي تؤديها كل وظيفة وأنشئ وحدات جديدة حسب ظروف استدعاء الوظيفة لها.
الخطوة 6
ستكون نتيجة التنظيم الجيد هو العدد الأمثل للموظفين الذين يضمنون جودة المنتج النهائي. لا تهمل التدريب المستمر للأفراد والحوافز المادية للأشخاص الذين يعملون لتحقيق الربح.
