أهم وثيقة تحدد الاتجاهات الرئيسية والمؤشرات الكمية لنشاط أي مؤسسة هي البرنامج الإنتاجي لعملها. إنه جزء لا غنى عنه من الإدارة العامة للمؤسسة وأداة تخطيط وإدارة مهمة. إنها خطة إنتاج موحدة وقائمة بالأنشطة التي يجب القيام بها لضمان تنفيذها.
تعليمات
الخطوة 1
حلل أنشطة الإنتاج لشركتك لمدة 3 سنوات على الأقل. بالإضافة إلى ذلك ، فأنت بحاجة إلى بيانات محدثة عن أنشطة الشركة - مدى توفر المعدات الضرورية ، والمؤهلات وعدد الموظفين ، والبيانات الاقتصادية - العقود المبرمة والمحتملة ، ومؤشرات الاقتصاد الجزئي الأخرى. جمع البيانات اللازمة من رؤساء الأقسام وقسم المحاسبة والاقتصاديين وقسم شؤون الموظفين.
الخطوة 2
بناءً على المواد المستلمة ، ضع خطة عمل طويلة الأجل للشركة. يجب أن تكون هذه الخطة واقعية قدر الإمكان ، وبالتالي ، كلما زادت العوامل التي ستأخذها في الاعتبار ، كلما كانت توقعاتك أكثر دقة. قم بتضمين في حساباتك أحجام المهمة المركزية لتزويد أهم أنواع المنتجات ، مع مراعاة محفظة الطلبات الحالية والمستقبلية والعقود الحالية والمواعيد النهائية لإكمال مراحلها. لا تنسَ تحليل الأسعار وسعر التكلفة وسعر الجملة لكل وحدة إنتاج ، وتوافر أرصدة المخزون في بداية ونهاية فترات إعداد التقارير ، وموسمية الإنتاج أو مبيعات المنتجات.
الخطوه 3
استخدام الأساليب الاقتصادية والرياضية لتحسين خطة الإنتاج ، وعلى أساسها ، وضع برنامج عمل إنتاجي ، مع مراعاة جميع الاحتمالات المتاحة لتنفيذه - توافر ومؤهلات موارد العمل ، وموارد المعدات المستخدمة توافر المواد اللازمة. النظر في الحاجة المستقبلية للعمالة والموارد المادية.
الخطوة 4
قم بتقسيم برنامج الإنتاج إلى مراحل ، بما في ذلك تدابير لضمان تحقيق الأهداف المخطط لها ، وحدد الإطار الزمني لإكمال كل مرحلة. تعكس فيه الإبلاغ عن تنفيذها والتدابير اللازمة لرصد هذا التنفيذ نوعيًا وكميًا.
