إن تحديد قائد في فريق العمل يمنح صاحب العمل فرصة ممتازة للحصول على شخص موثوق به في متناول اليد والذي سيصبح حلقة وصل بينه وبين مرؤوسيه. لكن تحديد الشيء الرئيسي بين كثير من الناس ليس بالأمر السهل دائمًا.
تعليمات
الخطوة 1
انتبه لمن يتواصل مع جميع الفصائل القائمة في المكتب. لن يرتبط القائد أبدًا بمجموعة واحدة ؛ ستلاحظه مع أولئك الذين يناقشون الزهور ومع أولئك الذين لا يستطيعون العيش بدون أجهزة كمبيوتر.
الخطوة 2
تتبع من يظهر بشكل عاطفي. علاوة على ذلك ، يمكن أن تكون إيجابية وسلبية. غالبًا ما يحسد القائد أولئك الذين لم يتمكنوا أبدًا من الخروج من قوقعتهم. ينجذب الناس إلى الشيء الرئيسي في الفريق دون بذل الكثير من الجهد من جانبه ، فهو دائمًا محاط بزملائه وهو في دائرة الضوء.
الخطوه 3
سيكون للقائد بلا شك مهارات تنظيمية ، وسيتم الاستماع إليه واحترامه من قبل جميع أعضاء الفريق. عند التخطيط لحدث مؤسسي ، راقب عن كثب من سيتحمل أكبر قدر من المسؤولية ويقدم أفكارًا جديدة ، وسيتبعها بقية الموظفين. مثل هذا الشخص هو قائد حقيقي.
الخطوة 4
الشخص الذي يلجأ إليه أعضاء الفريق للحصول على المشورة هو القائد الحقيقي. يمكن أن تكون طلبات المساعدة مرتبطة بالعمل أو الحياة الشخصية أو الهوايات أو أي مجال آخر. تعتمد درجة التأثير البشري على مجموعة الأسئلة.
الخطوة الخامسة
القائد مستعد لتحمل المسؤولية. هذه ميزة أخرى للمدير المخفي الحقيقي. إنه ليس فقط قادرًا على رفع الفريق للعمل في مشروع ، ولكن في حالة الفشل ، سيتم معاقبته وحده. الشجاعة والنشاط هي السمات المميزة للقائد الحقيقي.
