يعود الدافع الكبير للعمل إلى مجموعة متنوعة من العوامل - من الأجور المرتفعة إلى المناخ الملائم في الفريق. الاعتراف بمزايا الموظف هو أيضًا حافز تحفيزي مهم. إذا كان الشخص لا يحظى بالتقدير أو الاحترام من قبل الأقران والقائد ، فإنه يشعر بالدونية ويمكن أن ينخفض أداؤه بشكل ملحوظ. إذا كانت هذه هي حالتك ، فحاول تغيير الوضع لصالحك.
لماذا نحتاج إلى تقييم إيجابي لأداء الموظف
إذا تم تقدير الموظف من قبل الإدارة والفريق ، فإنه يفتح آفاق وظيفية واسعة ، وتصبح ظروف العمل أكثر راحة ، وترتفع الأجور بشكل مطرد. بالإضافة إلى ذلك ، يتمتع الشخص الذي يحظى بالاحترام في الفريق بفرصة التعامل مع المهام بطريقة إبداعية ، أي لديه المزيد من الطرق لتحقيق نفسه. وبما أن الإدراك الذاتي والتعبير عن الذات هو قمة هرم الاحتياجات البشرية الهرمية ، فإن الحاجة إلى الاعتراف من الموظف تكون عالية دائمًا.
يمكن أن يكون هناك العديد من الأسباب لعدم تقديرك في العمل. ويمكن أن تكون موضوعية ، أي موجودة بالفعل وذاتية ، أي بعيد المنال. تشمل الأسباب الموضوعية عدم الكفاءة ، والميل إلى ارتكاب الأخطاء ، وعدم الانتباه ، والكسل ، وما إلى ذلك. قد يكون السبب الشخصي هو العمر (غالبًا ما يتم إهمال الزملاء الصغار والكبار جدًا) ، والرفض الشخصي ، وما إلى ذلك.
كيف تجعل نفسك تقدر وتحترم
لكي يتم تقدير صفاتك المهنية ، عليك إظهارها بوضوح. اعمل بجد وحسّن مهاراتك وارفع مستواك المهني. نظرًا لأن العمال ذوي المهارات العالية يتم تقديرهم أكثر من ذلك بكثير ، يجب إتقان أي عمليات تعمل على تحسين مؤهلاتك.
تعلم كيفية تقديم نتائج عملك بشكل صحيح ولا تسمح بتخصيصها لشخص آخر. من المفيد أحيانًا تركيز انتباه الإدارة على التحديات التي واجهتها في إكمال المهمة وكيف تغلبت عليها بنجاح. التواضع جيد ولكن باعتدال فقط. أيضًا ، إذا لم تركز على الإنجاز ، فمن المحتمل أن تتعلم الإدارة فقط عن أخطائك ، والتي من غير المحتمل أن تكون ذات فائدة لك.
كن رجلًا عمليًا - لا تسمح لنفسك بتقديم وعود ، لكن لا تفِ بها. إذا عملت بجد ، لكنك لم تنجح في تحقيق نتيجة جيدة ، قبل إبلاغ الإدارة ، حلل أسباب الفشل وبعد التقرير مباشرة قدم اقتراحات جيدة لتصحيح الموقف.
بناء علاقات مع الزملاء. الشخص الذي لا يرضي الأشخاص الذين يعملون معه لن يتم تقديره واحترامه أبدًا. كن أنيقًا ومهذبًا واستجب لطلبات المساعدة وشارك في أحداث الشركة.
