في الحياة التجارية ، تنشأ المواقف باستمرار عندما تحتاج إلى تعريف الناس ببعضهم البعض. على وجه الخصوص ، قد ينشأ مثل هذا السؤال أمام رئيس قسم شؤون الموظفين أو مدير أعلى عندما يكون مطلوبًا تقديم رئيس جديد للقسم إلى الفريق. يجب ألا يكون الاتصال التجاري بين الفريق والقائد ، الذي سيتبع هذا العرض التقديمي ، مجهولاً. هذا يولد ضجيجًا غير صحي وإشاعات غير ضرورية.
تعليمات
الخطوة 1
يتم تضمين الإجراء الخاص بمقابلة مدير وفريق في مجال آداب العمل ، وبالتالي فهو محكوم بالقواعد الملازمة له. ستعمل كوسيط وطرف ثالث ومسؤول ومعروف لكلا الطرفين. ابدأ في تقديم المدير من خلال الإشارة إلى حالته واسم عائلته واسمه الأول واسم عائلته.
الخطوة 2
حدد تاريخه في العمل ، بدءًا من مؤسسة التعليم العالي التي تخرج منها. أخبرنا كيف بدأ حياته المهنية ، وفي أي مؤسسات وفي أي مناصب عمل. صف المهام والمشاريع التي عمل عليها ، إذا كانت هناك منشورات علمية أو عملية ، أخبرنا عنها.
الخطوه 3
الفريق ، في الواقع ، هو عائلة ثانية ، لذلك لا يضر إذا أخبرنا عن حالته الاجتماعية ، وما الذي تفعله زوجته ، وما إذا كان هناك أطفال ، بتقديم القائد للفريق الذي سيعمل معه. بالطبع ، يجب ذكر كل هذا بإيجاز شديد وبعبارات عامة.
الخطوة 4
يجب أن يتضمن إجراء تقديم المدير أيضًا معرفته بالفريق الذي سيعمل معه. عند القيام بذلك ، يجب أن تفكر في الجنس والعمر والهيبة والسلطة لكل من تمثلهم. ابدأ بأولئك الذين يلعبون أدوارًا رئيسية في القسم وأولئك الذين لديهم مصداقية واحترام راسخين.
الخطوة الخامسة
إذا كان الفريق كبيرًا بما يكفي ، فيمكن أن يقتصر الأداء على الأشخاص المحددين. يكفي تسمية 5-6 أشخاص وتقديمهم للرأس ، لأنه بالكاد سيتذكر جميع أعضاء الفريق على أي حال. أعرضوا عليه دون توقف من سيكونون نوابه أو مساعديه.
الخطوة 6
أكمل تعارف القائد مع الفريق برغبة العمل المشترك المثمر. سيسهل هذا العرض التقديمي عملية التعود على الفريق وتعيينه في مزاج يشبه العمل.
