الموظفون في مؤسستك ممتلئون ، وجميع المتخصصين في هذا المجال ، والأمور لا تسير على ما يرام. ألق نظرة فاحصة على مدير الموارد البشرية: ربما ارتكب أخطاء في اختيار المتخصصين ، ومسؤوليات وظيفته موزعة بشكل غير عقلاني. سبب آخر محتمل هو ضعف دافع العمل.
تعليمات
الخطوة 1
لطالما كان الدافع المادي للعمل من أهم العوامل. إنه يعني ضمناً مكافأة مؤشرات الأداء العالية والعقاب (تقليل مقدار المكافآت ، وفرض غرامة على انتهاك الانضباط ، وما إلى ذلك). إن التنشئة على "الروبل" فعالة للغاية بالنسبة للعديد من المنظمات ، لا سيما تلك التي يضمن فيها الالتزام الصارم بالتكنولوجيا وانضباط العمل نتيجة إيجابية. في مثل هذه المؤسسات ، تعد اللائحة الموضوعة بكفاءة بشأن مكافآت الموظفين هي مفتاح النجاح.
يشمل الدافع المادي أيضًا:
• توافر حزمة اجتماعية في المنظمة.
• أنواع إضافية من الحوافز (على سبيل المثال ، "من أجل نمط حياة صحي" ، وغيرها) ؛
• دفع إيجار المساكن أو توفير سكن متخصص مجاني لفئات معينة من العمال.
الخطوة 2
ومع ذلك ، من الواضح أن استخدام السلع المادية فقط كدافع لا يكفي. ما الذي يمنع ، على سبيل المثال ، الموظف من التقيد الصارم بالانضباط ، والوفاء بالواجبات وفقًا للتوصيف الوظيفي ، بينما يظل غير مبالٍ تمامًا بالنتيجة النهائية للعمل ، وعدم وجود مبادرة؟
يجب أن يتضمن مخطط تحفيز العمل المختص بالضرورة ما يلي:
• التنسيب الصحيح للموظفين (مع مراعاة الطبيعة والقدرات الفردية للمتخصصين)؛
• الإحالة إلى دورات تدريبية متقدمة للموظفين الواعدين (مع الترقية اللاحقة إلى السلم الوظيفي) ؛
• تدريب العمال الشباب (إذا كانت هناك حاجة حقيقية لمثل هؤلاء المتخصصين).
• تطوير وتدريب احتياطي موظفين فعال.
تعامل مع هذه القضايا بشكل غير رسمي. ليس من الضروري إرسال موظف للدراسة ، حتى أنه يتواءم مع واجباته بطريقة أو بأخرى. غالبًا ما يتم ذلك فقط من أجل إنفاق الأموال المخصصة من قبل الإدارة لهذه الأغراض (للوفاء بالخطة). وبنفس الطريقة ، ليس من الضروري أن يُدرج في الاحتياطي هؤلاء الموظفين المناسبين وفقًا للمعايير الرسمية (التعليم ، والعمر ، والوظيفة ، وما إلى ذلك) ، ولكن في الواقع لا يمكنهم أداء عمل المدير بسبب صفاتهم التجارية. بعد كل شيء ، عادة ما يتم إنفاق أموال كبيرة على تدريب الاحتياطي.
الخطوه 3
النقطة الأخيرة المهمة للغاية هي الدعاية. يجب عرض نتائج عمل الفريق على كل موظف. إذا تم الحصول على ربح إضافي ، نتيجة لمبادرة موظف فردي ، لواء ، وردية ، يجب على الجميع معرفة ذلك.
اليوم لا يكفي عقد اجتماع عام على أساس نتائج العمل لمدة ربع أو سنة. استخدم أي وسائل مساعدة مرئية للقيام بذلك - نشرات لوحة الإعلانات ذات المخططات الملونة ومكالمات الفيديو الجماعية (للشركات الكبيرة) والشبكات الداخلية وأحداث الشركات والمزيد.
كل هذا سيجعل من الممكن تحويل الفريق إلى مجتمع من الأشخاص ذوي التفكير المماثل ، ولن يضطر أحد إلى العمل.
