يعتمد نجاح الأعمال على العديد من العوامل. بالإضافة إلى العمل الجاد والموهبة والتفاني والمهارات المهنية ، من المهم أن تكون قادرًا على قيادة الناس ، إذا لم تكن بالطبع فنانًا حرًا ووحيدًا ، ولكنك تعمل في فريق.
تعليمات
الخطوة 1
اشترك للحصول على تدريب خاص أو خذ فصلًا دراسيًا رئيسيًا في فن قيادة الأشخاص.
الخطوة 2
اقرأ كتبًا عن علم النفس والبرمجة اللغوية العصبية لمساعدتك على فهم السلوك البشري بشكل أفضل. تدريب مهارات السلوك الصحيح أثناء المحادثة الموضحة في الأدبيات المتخصصة حول السلوكية. تعلم تفسير وتطبيق لغة الجسد.
الخطوه 3
استخدم طريقة العصا والجزرة. مكافأة المرؤوسين على جودة العمل. هذا لن يحفزهم فقط ، بل سيحفز جميع الزملاء الآخرين أيضًا. شجع الموظفين بالكلمات والمكافآت والمكافآت النقدية. إذا كنت غير قادر على دفع المكافآت للناس ، أخبرهم مباشرة لتجنب المزيد من خيبة الأمل والآمال غير الضرورية. ابحث عن طرق أخرى لتحفيز موظفيك. انتقاد الموظفين الذين يعملون بسوء نية. معاقبتهم بالغرامات والتوبيخ. النقد البناء والموضوعي. دعنا نحصل على فرصة لتصحيح الأخطاء.
الخطوة 4
كن على دراية بمشاريع كل موظف ومكان وجودهم في مهمتك. كن على دراية قدر الإمكان بحالة عمل المرؤوسين والكفاءات في مجالهم. سيساعدك هذا على اكتساب احترام موظفيك ، وهو مفتاح مصداقيتك. اطلب من المرؤوسين إعداد تقرير عن العمل المنجز. بعد تحليل التقارير ، سيكون لديك فكرة أوضح عن عملية عملهم ونقاط قوتهم وضعفهم. سترى الصورة الكبيرة ، والتي ستمنحك ميزة ووزنًا إضافيًا في عيون مرؤوسيك.
الخطوة الخامسة
تحدث مع موظفيك! من خلال بناء الثقة مع فريقك ، تحصل على فرصة للتعرف على مرؤوسيك بشكل أفضل ، مما يعني أدوات مهمة لإدارتهم.
