يواجه كل مبتكر أعمال التحدي المتمثل في تعيين الموظفين المناسبين. كقاعدة عامة ، لم يفعل ذلك من قبل ، لكنه يعلم أنه يحتاج إلى توظيف أفضل الأشخاص ، وعلى الأرجح ، أن يطالب براتب لا يزيد عن المتوسط ، لأن العمل قد "وقف على قدميه". يلجأ البعض إلى خدمات وكالات التوظيف ، لكن هذه الخدمات باهظة الثمن ، والنتيجة ليست دائمًا مبررة. شخص ما يحاول العثور على موظفين بناء على توصية من الأصدقاء. عادةً ما يكون هذا خيارًا مقبولًا تمامًا ، ولكن ليس كل شخص لديه أصدقاء يمكنهم التوصية بهذا الموظف أو ذاك. لذلك ، غالبًا ما يتعين عليك التصرف بشكل مستقل - من خلال مواقع البحث عن الوظائف والموظفين. بمعرفة قواعد توظيف معينة ، يمكنك تكوين فريق من المهنيين الناجحين.
تعليمات
الخطوة 1
إذا قمت بتعيين محترفين ، فلا يجب أن تعتمد عليهم بالكامل. اعمل مع المرشح لك وللآخرين في شركتك ، لذلك من المهم إجراء مقابلة شخصية مع الشخص الجديد. يحدث أيضًا أن يكرهك المرشح المناسب على ما يبدو. لا يجب عليك توظيف مثل هذا الشخص ، لأنه قد يكون صعبًا معه.
الخطوة 2
من المهم أن نفهم سبب ترك المرشح وظيفته السابقة. سيسمح لك ذلك بفهم دوافعه. قد تكون أسباب المغادرة مختلفة ، فبعضها قد لا يرغب في التحدث عنها ويعطي سببًا معياريًا. لا يجب أن تلعب كمحقق وتحاول بكل قوتك معرفة ما حدث في آخر مكان عمل له (بعد كل شيء ، حتى لو طُلب منه المغادرة ، فهذا لا يعني أن المرشح "فاشل" عن قصد). ومع ذلك ، يجب ألا يغيب عن البال أن سيرته الذاتية المهنية قد لا تكون مثالية.
الخطوه 3
أثناء المقابلة ، لا تركز على الاستطلاعات المهنية ، فمن الأفضل أن تعرض على المرشح اختبارًا في تخصصه. أثناء المحادثة الشفوية ، من المهم تحديد صفاته الشخصية. يجدر سؤاله عن نقاط القوة والضعف ، آخر المشاريع المنجزة. سيظهر أيضًا سؤال حول المشاريع الفاشلة ، ربما تكون موجودة ، لأن أولئك الذين لا يفعلون شيئًا هم فقط الذين لا يخطئون. أثناء الإجابة ، اتبع رد فعل المرشح ، سيساعد ذلك في معرفة مدى مرونته ومقاومته للإجهاد وحسمه.
الخطوة 4
إذا كان المرشح مطلوبًا لمعرفة اللغات الأجنبية ، فتحقق منها أثناء محادثة شفوية بنفسك أو اشرك شخصًا يعرف اللغات الأجنبية المطلوبة جيدًا. في السيرة الذاتية ، قد يكتب المرشح أنه يتحدث الإنجليزية جيدًا ، لكنه في الواقع قادر ، في أحسن الأحوال ، على شرح نفسه في المقهى ، وحتى مع الأخطاء! لا يحدث هذا غالبًا من عدم نزاهة المرشحين ، ولكن من جهل مبتذل لما هو هذا المستوى أو ذاك من إتقان اللغة حقًا.
الخطوة الخامسة
يعمل الشخص بشكل جيد عندما يحب الوظيفة. لذلك ، من المهم لكل منصب أن يوظف مرشحًا قادرًا على أداء مهام رسمية ليس "فجأة" ، ليس بسبب الحاجة إلى المال وحاجة شخص ما إلى العمل ، ولكن لأنه يحب هذه الوظيفة. على سبيل المثال ، لا يجب أن توظف فتاة أو شابًا بتركيز واضح على العمل الإبداعي كسكرتيرة: سيكون من الصعب على مثل هذا الشخص أداء الواجبات الروتينية للسكرتير ، ونتيجة لذلك ، ستترك بدون سكرتير جيد ، وشخص في مثل هذه الوظيفة سيكتسب فقط عقدة النقص ("حتى سأكون سكرتيرة لا أستطيع!").
