تعتمد كفاءة كل مؤسسة على التخطيط. إذا كنت بحاجة إلى وضع خطة لإنتاج المنتجات أو الخدمات ، فأنت بحاجة إلى معرفة الساعة القياسية. هذا هو معيار الوقت الذي يعكس كثافة العمالة لعملية معينة في الإنتاج. ومن الجدير بالذكر أيضًا أنه يؤثر بشكل مباشر على تكلفة المنتجات والخدمات المقدمة. يمكنك حساب الساعة القياسية بنفسك.
تعليمات
الخطوة 1
لحساب إجمالي عدد ساعات العمل ، اضرب عدد العمال المستخدمين في المؤسسة في الوقت الذي تم قضاؤه في إنتاج المنتج المعني بجهودهم الإجمالية. من غير المحتمل أن تكون مساوية للساعات التي تم قضاؤها بالفعل ، والتي قد تكون هي القاعدة. ويفسر ذلك حقيقة أن كل دقيقة من وقت العمل في عملية الإنتاج تستخدم بدرجات متفاوتة من الشدة.
الخطوة 2
لا تنسى استراحات الغداء والراحة. لنفترض أن الشركة توظف 10 عمال. إجمالي وقت العمل في الأسبوع 40 ساعة. يأخذون فترتين لمدة عشر دقائق في اليوم. إجمالي الوقت الذي قضاه 10 عمال في فترات الراحة: (10 دقائق * 2 * 5 أيام عمل) * 10 عمال = 1000 دقيقة ، أي بالساعات يساوي 16 ، 7.
الخطوه 3
يمكنك الآن حساب إجمالي الوقت الذي تقضيه في الإنتاج ، مع مراعاة فترات الراحة: 40 ساعة * 10-16 ، 7 ساعات = 383 ساعة عمل.
الخطوة 4
للحصول على قياسات أكثر دقة ، ضع في اعتبارك التغيب عن العمل وأيام الإعاقة المؤقتة للعمال. كل هذا يتوقف على عدد الإجازات التي تقع في وقت أو آخر من العام ، وليس على هذا فقط. إذا أخذنا متوسط قيمة هذا المؤشر للسنة ، فإنه يساوي 4 ٪. الآن أعد حساب الساعات القياسية مع مراعاة هذا المؤشر: 383 - (0.04 * 383) = 367.7 ساعة عمل.
الخطوة الخامسة
على الرغم من أن هذا المؤشر ، بدوره ، لن يضر بالتوضيح ، لأن إنتاجية العمل ، إذا أخذنا في الاعتبار يوم العمل ، ليست هي نفسها أيضًا. لذلك ، في البداية ، يقضي العمال وقتًا في الاستعداد للعمل ، وفي نهاية يوم العمل ، يكون الكثير منهم قد أنهوا العمل بالفعل ويعودون إلى المنزل. والأداة ، على سبيل المثال ، قد تصبح غير قابلة للاستخدام ، مما سيؤثر أيضًا على سير العمل. بالطبع ، من المستحيل التنبؤ بموعد الانهيار ومقدار الوقت الذي يقضيه كل عامل في التحضير للعمل والعودة إلى المنزل ، ولكن في المتوسط ، تصل هذه الخسائر إلى 7٪ من وقت العمل أو أكثر.
الخطوة 6
إذا أخذنا في الاعتبار ما سبق ، نحصل على الصيغة التالية: 367 ، 7 - (0 ، 07 * 367 ، 7) = 342 ساعة عمل متاحة بالفعل للعمال.
الخطوة 7
احسب ساعاتك العادية. إذا كانت كفاءة العمل لمجموعة العمل قيد النظر 100٪ ، دون تجاوز المعيار ، فإن عدد الساعات القياسية سيكون 342. وإذا كانت كفاءة العمل تساوي ، على سبيل المثال ، 110٪ ، فسيحصل العمال على 342 * 1 ، 10 = 376 ، ساعتان قياسيتان.
الخطوة 8
انطلاقا من المعلومات الواردة أعلاه ، يمكنك أن ترى أنه إذا تم تعيين أمر لمجموعة مكونة من 10 عمال مع مهلة زمنية تقدر بـ 400 ساعة ، فسوف يكملونها في أسبوع عمل. ضع في اعتبارك هذا من أجل توقع مشكلة عدم الوفاء بالموعد النهائي. يمكنك زيادة عدد العمال الذين سيشاركون في هذا الأمر ، أو نقل جزء من هذا الأمر إلى قسم آخر.
