يحاول قادة الأعمال تعيين موظفين أكثر موثوقية واحترافية ومسؤولية ، ولكن ، للأسف ، هذا ليس ممكنًا دائمًا. الموظف السيئ لصاحب العمل يعني الخسائر المالية ، وانخفاض مكانة الشركة ، وانخفاض الإنتاجية ، والعديد من النتائج السلبية الأخرى. إذا نظمت الشركة التوظيف الصحيح ، فيمكن تجنب كل هذه المشكلات أو على الأقل تقليلها إلى الحد الأدنى.
تعليمات
الخطوة 1
بادئ ذي بدء ، يجب أن تفهم من تريد رؤيته في المنصب الشاغر. ضع قائمة بالمتطلبات الخاصة بالمرشحين ، مثل التعليم العالي والخبرة العملية. يمكن أن يشمل ذلك أي خصائص شخصية ، على سبيل المثال ، العزيمة ، والنشاط (يمكن أن تخبرنا عن ذلك الشهادات المختلفة وخطابات الثناء ، وكذلك الخصائص من مكان العمل السابق). قم بتعبئة جميع المتطلبات على قطعة من الورق ، حتى تتمكن من توجيه نفسك بشكل أفضل عند إجراء مقابلة مع موظف محتمل.
الخطوة 2
اختر من بين الموظفين هؤلاء الموظفين الذين سيكونون قادرين على تقييم الموظف المحتمل. على سبيل المثال ، إذا كنت توظف رسامًا ، لكنك أنت نفسك لا تفهم على الإطلاق في هذا المجال ، فقم بدعوة رئيس عمال لإجراء مقابلة ، لأنه فقط سيكون قادرًا على تقييم المعرفة المهنية للعامل.
الخطوه 3
تحضير إعلان للبحث عن موظفين. لا تقم بتضمين جميع المتطلبات هنا ، سيكون كافياً للإشارة إلى المعايير الرئيسية ، على سبيل المثال ، التعليم ، والجنس ، وما إلى ذلك. تأكد من تضمين عنوان بريدك الإلكتروني أو الفاكس لقبول سيرتك الذاتية. لذلك ستقلل من وقت البحث ، لأن دعوة الجميع للمقابلة ستضيع الكثير من الوقت.
الخطوة 4
أنت الآن بحاجة إلى تقديم إعلان جاهز. إذا كنت ترغب في رؤية الموظفين الشباب ، يمكنك الانتباه إلى الأماكن التي توجد بها معاهد تقوم بتدريب المتخصصين في هذا المجال. ضع إعلانك ليس فقط في الشارع ، ولكن في وسائل الإعلام ، على الإنترنت. يمكنك أيضًا إخطار موظفيك بوظيفة شاغرة ، ربما يكون لدى شخص ما أحد معارفه يبحث فقط عن وظيفة.
الخطوة الخامسة
بعد أن تبدأ في تلقي السير الذاتية للموظفين المحتملين ، حدد الاختيار. وهذا يعني ، استبعاد تلك التي هي بالتأكيد غير مناسبة. حدد اليوم لبقية المقابلة.
الخطوة 6
أثناء المقابلة ، انتبه إلى المتطلبات التي قدمتها. إذا كان الشخص قريبًا منهم قدر الإمكان ، فقم بتعيين فترة تجريبية وتقييم العمل قيد التنفيذ.
