في كثير من الأحيان ، يقرر صاحب العمل ليس توظيف أخصائي خارجي لمنصب قيادي شاغر ، ولكن شخصًا من عمله الجماعي. في الواقع ، مثل هذا الاختيار له جوانب إيجابية مختلفة ، على سبيل المثال ، الشخص الذي يسعى للحصول على ترقية يعرف بالفعل تفاصيل العمل في منظمة. ولكن كيف تختار الأفضل من بين عدة متقدمين من المناصب الأدنى؟
تعليمات
الخطوة 1
فحص الملفات الشخصية للموظفين الذين تعتبرهم مناسبين لهذا المنصب. انتبه إلى فترة عملهم في الشركة ، ومستوى التدريب المهني - توافر دبلومات التعليم المهني وإتمام الدورات التنشيطية. قد يكون الخيار الأفضل هو الموظف الذي عمل في الشركة لفترة طويلة لفهم تفاصيلها.
الخطوة 2
إذا كان هناك الكثير من المرشحين ، فقم بإجراء مسابقة داخلية على المنصب. للقيام بذلك ، مع أحد موظفي قسم الموارد البشرية ، قم بتطوير معايير الاختيار - النتائج المهنية ، والحد الأدنى لفترة العمل في الشركة ، والصفات الشخصية اللازمة. اكتب أيضًا استبيانًا للمرشح ، والذي يجب أن يتضمن قسمًا للتحفيز. في مثل هذا القسم ، سيتعين على كل مشارك في المنافسة لملء شاغر أن يشرح سبب رغبته في شغل المنصب الشاغر وما هي المعرفة والمهارات التي يمتلكها لهذا الغرض.
الخطوه 3
حلل الاستبيانات التي تلقيتها. بالإضافة إلى هذه المعلومات ، يمكنك أن تأخذ في الاعتبار نتائج الاختبارات المهنية ، إن وجدت ، في مؤسستك.
الخطوة 4
تأكد من التحدث إلى المرشح المختار شخصيًا. يجب أن يُظهر ليس فقط القدرة على أداء واجباته المباشرة ، ولكن أيضًا صفات القائد التي ستكون مطلوبة في منصبه الجديد. بعد كل شيء ، قد ينشأ موقف لا يصبح فيه المتخصص الجيد مديرًا جيدًا.
الخطوة الخامسة
إذا كنت تختار أفضل موظف ليس للترقية ، ولكن ، على سبيل المثال ، لمكافأة جهوده ، فأنت بحاجة إلى الانتباه إلى عدة معايير أخرى. في هذه الحالة أهم شيء ليس الصفات الشخصية للمرشح بل النتائج الكمية والنوعية لعمله. إذا لزم الأمر ، يمكن أيضًا تقييم قدرته على العمل في فريق ، إذا كانت نتائج العمل تعتمد بشكل مباشر على ذلك.
