تحليل SWOT هو أداة مهمة تساعد على تحديد العوامل الإيجابية والسلبية التي تؤثر على أنشطة الإنتاج للشركة. سيسمح هذا التحليل لرجل الأعمال ببناء استراتيجية سلوك صحيحة ومختصة ، وفقًا لظروف اقتصاد السوق.
تعليمات
الخطوة 1
قيم البيئة الخارجية لشركتك. ادرس بيئتها القريبة ثم البعيدة (الموردين المحتملين ، المشترين). تحليل بيئة الأعمال وكذلك المنافسة.
الخطوة 2
بناءً على المعلومات الواردة ، حدد الفرص والتهديدات لتطوير مؤسستك. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن جميع المخاطر والفرص لا يمكن أن تؤثر على الشركة بنفس الطريقة ، ولكن يمكن أن تحدث بالفعل. لهذا السبب ، حاول أن تولي اهتمامًا خاصًا لتلك العوامل التي لديها احتمالية عالية للتنفيذ وقوة كبيرة للتأثير.
الخطوه 3
بناءً على نتائج تحليل البيئة الداخلية للشركة ، حدد أكبر نقاط القوة والضعف فيها. وتشمل البيئة الداخلية للمؤسسة بدورها: التسويق ، والتمويل ، والإنتاج ، والإدارة ، والموظفين ، وبنية البحث والتطوير. في الوقت نفسه ، سيسمح لك تحليلها باكتشاف الإمكانات الداخلية والقدرات المحددة للشركة ، والتي يجب الاعتماد عليها لتحقيق الأهداف المحددة. أيضًا ، بمساعدة ذلك ، يمكنك ضبط أهداف ومهمة المؤسسة ، واختيار استراتيجية لمزيد من التطوير ، وكذلك تحديد طرق تنفيذها.
الخطوة 4
تحليل إمكانات الشركة ، بما في ذلك أقسامها ، والمعدات التي تمتلكها ، وحالة التمويل وقسم التسويق. جنبًا إلى جنب مع التحليل العام ، من الضروري تحديد الوضع التنافسي لعملك ، وما إذا كان موقعه يتوافق مع استراتيجية التطوير ، وكذلك الأهداف المختارة.
الخطوة الخامسة
قارن شركتك بمنافسيها الرئيسيين من حيث العوامل الرئيسية للتطوير الناجح. سيساعدك هذا على تحديد جميع نقاط القوة والضعف في المؤسسة. قم بتحليل المؤشرات التالية بمزيد من التفصيل: التسويق المؤسسي ، القدرات المالية ، نظام الإنتاج والإدارة.
الخطوة 6
إنشاء روابط تحدد التفاعل بين الأطراف المدروسة في الشركة. للقيام بذلك ، استخدم مصفوفة تحليل SWOT خاصة. ضع في اعتبارك جميع أنواع المجموعات المزدوجة وقم بتمييز المجموعات الرئيسية التي يجب أخذها في الاعتبار عند التشكيل الإضافي لاستراتيجية سلوك مؤسستك.
الخطوة 7
تطوير خطة عمل استراتيجية. في ذلك ، حدد ما يجب القيام به لاستخدام جميع الفرص ونقاط القوة في الشركة. وضح كيف يمكنك تحسين الأداء الأقل من منافسيك. لاحظ أيضًا كيف يمكنك تقليل التهديدات المحتملة أثناء تنفيذ الإستراتيجية.
