مؤشر النشاط الناجح للرئيس هو ربحية الإنتاج الذي يرأسه. يتأثر بالعديد من العوامل ، والتي بدورها تعتمد على الطريقة التي يمكن للمدير تتبعها بسرعة وأخذها في الاعتبار في عملهم. من الممكن تحليل عمل المدير من خلال تقييم كيف تتوافق صفاته الشخصية مع المتطلبات اللازمة لتنفيذ أنشطته المهنية في مجال الإنتاج أو الاستهلاك.
تعليمات
الخطوة 1
الآن في العديد من المؤسسات ، معايير تقييم الإنتاج والنشاط الاقتصادي للمديرين هي معايير الجودة التي تمت صياغتها في المعيار الدولي ISO 9000. والمبدأ الرئيسي لنشاط المدير هو القاعدة: "اكتب كيفية التصرف وتنظيم النشاط على النحو المنصوص عليه. " من بين معايير الجودة العشرين التي ينظمها معيار ISO 9000 ، 7 منها تتعلق بمفهوم "الإدارة". وهذا يوضح الأهمية التي تعلق على عمل كل موظف يقوم بوظائف الإدارة.
الخطوة 2
يجب أن يكون المدير في أي مستوى قادرًا على تعيين المهام وتخطيط أفعاله لتنفيذها وتنظيم الإنتاج وتوزيع المنتجات والأجور. عليه أن يتعامل ليس فقط مع الأشياء الجامدة - المواد الخام والمواد ومنشآت الإنتاج والأدوات والمركبات اللازمة لإنتاج وتسليم المنتجات ، ولكن أيضًا مع الأشخاص الأحياء - مرؤوسيه.
الخطوه 3
يجب أن يضمن القائد الجيد عملية الإنتاج المستمرة في المنطقة الموكلة إليه. يمكن أن يكون مؤشر جودة أنشطتها هو عدم وجود فترة توقف ، وتزويد الموظفين بكل ما هو ضروري للعمل العادي ، وتسليم المواد الخام في الوقت المناسب وشحن المنتجات النهائية. يجب أن يكون لديه دائمًا فهم واضح لحالة الإنتاج وأن يكون قادرًا على اتخاذ القرارات الصحيحة في مواجهة ضغوط الوقت والمواقف المتغيرة بسرعة.
الخطوة 4
يتضمن النشاط المهني للقائد تفاعله المستمر مع الآخرين - مرؤوسوه وإدارته. يجب عليه التواصل بوضوح ووضوح مع قرارات إدارة موظفيه التي تأتي من مدير رفيع المستوى. في الوقت نفسه ، تتضمن وظيفته تحديد المهمة بطريقة تجعل المرؤوسين يعرفون ويفهمون بوضوح ما هو مطلوب منهم وفي أي إطار زمني يجب حل المهمة. كما يجب أن يكون قادرًا على الحث على إنجاز المهام الموكلة إليه ، باستخدام أي من الأساليب المتاحة في ترسانته - السلطوية أو الديمقراطية.
