يسعى كل مالك للتأكد من أن فريق إدارة الشركة فعال. مع زيادة مستوى الإدارة في المنظمة ، تتغير أيضًا متطلبات جودة القائد. ما الذي يجب أن يعرفه المدير الحديث ويكون قادرًا على فعله؟ وكيف تقيم عمل القائد؟
تعليمات
الخطوة 1
تقييم أداء المدير مقابل معايير قابلة للقياس. كقاعدة عامة ، هذه مؤشرات اقتصادية أو كمية أو زمنية: نمو الأرباح ، والربحية ، وحجم الطلبات ، وزيادة عدد العملاء ، ودوران الموظفين ، وغيرها. مهما كان المدير ، فهو مطالب ، أولاً وقبل كل شيء ، بأداء المهام الموكلة إليه في الوقت المناسب وبجودة عالية. يعتمد هذا إلى حد كبير على معرفته ومهاراته وخبرته وقدرته على تحمل المسؤولية واتخاذ القرارات الصحيحة في الوقت المناسب. تسليط الضوء على إنجازات الفرد الشخصية ومساهماته في إدارة الشركة.
الخطوة 2
تقييم أساليب الإدارة العليا وأسلوبها. يقوم القائد الحديث بالعديد من الوظائف: التنظيم ، التوجيه ، التحكم ، التحفيز والعقاب ، التواصل. ستكون القدرة على الجمع بين الأساليب الإدارية والاقتصادية والاجتماعية والنفسية للإدارة في العمل مختصة.
الخطوه 3
تقييم الصفات الشخصية للقائد ، لأن إدارة الأفراد هي من نواح كثيرة عملية نفسية. يجب أن يكون القائد قادرًا على خلق مناخ أخلاقي ونفسي مناسب في الفريق ، وحل النزاعات الشخصية الناشئة بكفاءة. تعتمد إنتاجية الموظف إلى حد كبير على علاقته بالمدير. يجب أن يكون المدير على دراية جيدة بالأشخاص ، وإيجاد نهج لكل من المرؤوسين. سيكون من الصواب عدم محاولة تغيير شخص ما ، ولكن مساعدته في الكشف عن إمكاناته لنجاح قضية مشتركة.
الخطوة 4
تقييم العوامل غير المباشرة التي تؤثر على تحقيق الأهداف والنتائج. تشمل هذه المؤشرات الكفاءة وجودة أداء المهام المسندة والتوتر. قارن بين القائد والمدير "المثالي" الذي تود الشركة امتلاكه. تشمل العوامل غير المباشرة أيضًا الموارد الشخصية واتصالات المدير ، والتي يمكن أن تكون ذات أهمية حاسمة في العمل.
