تفترض معايير الشركة مسبقًا إنشاء نموذج موحد لسلوك الموظفين. إنهم ينشئون أساس ثقافة الشركة ، ويمليون قيمها ، ويحددون معايير العمل في الفريق ، بل ويقومون في كثير من الأحيان بتعديل مظهر وخصائص يوم عمل الموظفين.
مزايا معايير الشركات
في أغلب الأحيان ، تُستخدم معايير الشركات في الشركات الكبيرة التي تريد إدارتها أن يشعر جميع أعضاء الفريق بأنهم جزء من النظام العام. بفضل استخدام هذه الطريقة ، يتحول الفريق إلى نوع من العائلة ، ويتحول المكتب إلى منزل. يتغير أيضًا موقف الموظفين تجاه العمل: يشعر الموظفون بمسؤولية كبيرة تجاه زملائهم ورؤسائهم ويبذلون جهودًا لكسب احترام الآخرين وثقتهم.
أصبحت تدفقات العمل أبسط وأكثر كفاءة من خلال استخدام معايير الشركة. يدرك جميع الموظفين جيدًا "قواعد اللعبة" في الشركة ويلتزمون بها بدقة ، مما يساعد على تجنب العديد من المشكلات المرتبطة بالصراعات داخل الفريق. علاوة على ذلك ، يتعلم كل موظف أساسيات التسلسل الهرمي المعتمد ومسؤولياته الخاصة ، وبفضل ذلك يمكن تجنب سوء الفهم الذي يؤدي إلى مشاكل أكثر خطورة.
تسهل معايير الشركة على الموظفين الاستجابة للمواقف العادية. في هذه الحالة ، يتم تبسيط إجراءات الموظفين قدر الإمكان ، بحيث يمر يوم العمل دون التأخيرات المزعجة والأخطاء الجسيمة.
لماذا معايير الشركات سيئة
قد لا يعتاد الموظفون ، وخاصة الوافدون الجدد ، دائمًا على معايير الشركة. يبدأ بعض الناس في التمرد ، ولا يريدون الانصياع لمجموعة كاملة من القواعد والقيود ، بينما يخشى البعض الآخر من ارتكاب خطأ وسيعاقبون عليه. في كلتا الحالتين الأولى والثانية ، تخاطر الشركة بفقدان موظف ذي قيمة. من الصعب بشكل خاص على المهنيين ذوي الخبرة الذين عملوا في شركة أخرى لفترة طويلة والذين اعتادوا على قواعد السلوك المختلفة في فريق دراسة معايير الشركة.
معايير الشركات تجبر الناس على اتباع نفس النمط. هذا مناسب لأولئك الذين يتعين عليهم فقط اتباع الأوامر البسيطة. ومع ذلك ، إذا نشأ موقف يتعين على العمال فيه أخذ زمام المبادرة أو اتخاذ قرار في بيئة غير قياسية ، فمن المحتمل أن تنشأ مشاكل. بالنسبة للفرق الإبداعية التي تكون فيها فردية كل شخص مهمة ، يتم ببساطة بطلان معايير الشركة الصارمة.
إذا كان هناك الكثير من المعايير ، فإنه يؤدي حتما إلى البيروقراطية ، والتي يمكن أن تعقد العمل في الشركة بشكل كبير وتتسبب في العديد من الأسئلة للقادمين الجدد. هذا هو السبب في أنه من الأفضل اختيار اللحظات الرئيسية الأكثر أهمية بالنسبة للشركة والإشارة إليها بالضبط ، دون دفع الموظفين إلى إطار جامد.
