حجم الإنتاج هو نتيجة نشاط الشركة في إنتاج أي منتج ، وكذلك خدمات الإنتاج المقدمة. في المقابل ، عند التقييم ، يتم استخدام المؤشرات الطبيعية التي تميز المنتجات من خلال تشكيلتها ، والتسميات ، والجودة ، ومؤشرات التكلفة المستخدمة في تقييم المنتجات الإجمالية والمباعة والقابلة للتسويق.
تعليمات
الخطوة 1
إن عوامل النمو في حجم الإنتاج هي فرص قابلة للقياس الكمي مع تحسين استخدام موارد المؤسسة. من الضروري زيادة الإنتاج نتيجة خلق فرص عمل إضافية. بعد كل شيء ، يعتمد الإنتاج السنوي للشركة بشكل مباشر على متوسط العدد السنوي للموظفين ، وكذلك متوسط الإنتاج السنوي لعامل واحد.
الخطوة 2
إدخال معدات جديدة في الإنتاج. في هذه الحالة ، يمكنك تقليل الوقت المستغرق في إنتاج وحدة إنتاج واحدة ، وزيادة حجم الإنتاج نفسه.
الخطوه 3
يمكن زيادة حجم الإنتاج بسبب التخلص من الخسائر في وقت العمل. في هذه الحالة ، سيزداد متوسط إنتاج الساعة للمنتج.
الخطوة 4
أيضا ، يمكن زيادة الإنتاج من خلال إدخال تدابير تهدف إلى تحسين التكنولوجيا وتنظيم العمل والإنتاج.
الخطوة الخامسة
يمكنك زيادة الإنتاج نتيجة لتحسين العمل وتنظيم الإنتاج بمساعدة موارد العمل.
الخطوة 6
تقليل معدل استهلاك المواد الخام والمواد من خلال إدخال تقنيات جديدة.
الخطوة 7
هناك طريقتان لزيادة حجم الإنتاج من خلال تحسين المبيعات: البحث بنشاط عن عملاء جدد والتأكد من أن العملاء الحاليين يبدأون في شراء المزيد من المنتجات المصنعة أكثر من المعتاد.
الخطوة 8
تحليل كفاءة استخدام موارد العمل ، والوفورات النسبية في عدد الموظفين ، وكذلك نمو الإنتاج نتيجة لزيادة إنتاجية العمل.
الخطوة 9
في الوقت نفسه ، يمكنك تحقيق وفورات نسبية في عدد العاملين في المؤسسة باستخدام الحساب: اضرب عدد الموظفين في معدل نمو حجم الإنتاج.
