إذا تم تعيينك قائدًا أو تم اختيارك لمنصب مسؤول ، فستحتاج إلى إعطاء الأوامر والأوامر من وقت لآخر. إذا لم تكن قد أمرت من قبل ، فيجب تعلم ذلك.
تعليمات
الخطوة 1
في الحياة العادية ، القائد ليس قائداً. سيكون من دواعي سرور مرؤوسيك تلبية طلبك إذا كان يتعلق بواجبات وظيفتهم ، أو طلبًا إذا لم يتم تضمين ما تطلبه فيها. إذا اخترت أسلوب قيادة الفريق وتريد تحقيق الطاعة غير المشروطة والأداء الواعي لمهام الإنتاج ، فأنت بحاجة إلى اكتساب المصداقية. لسوء الحظ ، لا يتم شراؤها تلقائيًا عندما تكون في الرئيس التنفيذي.
الخطوة 2
إذا كنت لا تزال تريد أن تصدر الأوامر الخاصة بك وأن يتم تنفيذها كأوامر ، فيجب أن تتأكد بنفسك من أنها صحيحة تمامًا. للحصول على هذه الثقة ، تحتاج إلى دراسة شاملة لجميع العمليات والمنهجيات التكنولوجية المستخدمة للعمل في قسمك. بمعنى ، يجب أن تكون متأكدًا تمامًا من أنك تعرف العملية برمتها أفضل من أي متخصص في تبعيتك. في هذه الحالة ، ستبدو الأوامر التي تصدرها بالتنغيم الصحيح وستُنظر إليها على أنها أوامر ، دون التسبب في السخرية والمفاجأة من موظفيك.
الخطوه 3
اعمل على نفسك لتتعلم كيفية اتخاذ القرارات الصحيحة ، وتوقع تطور الموقف. حاول أن تتنبأ بكيفية تطور أحداث معينة ، ثم قم بتحليل أخطائك بعد ما حدث. قم دائمًا بتوفير العديد من الخيارات بحيث في الوقت المناسب ، وبصوت ثابت ، قم بإعطاء الأمر الذي تبين أنه صحيح.
الخطوة 4
فقط عندما يفهم مرؤوسوك أن لديك الحق الأخلاقي في القيادة ، وعندما تكون سلطتك لا جدال فيها ، فإن هذا النمط من القيادة سينظر إليهم بشكل طبيعي وحتى بسرور. إذا كنت تتحمل المسؤولية الكاملة وتثق في صلاحك ، فإن أسلوب القيادة هذا يمكن أن يكون فعالًا للغاية ، خاصة في الصناعات المرتبطة بخطر معين على حياة أو صحة الناس.
