التخطيط هو عنصر تحكم مهم. يمكن إضفاء الطابع الرسمي عليه باستخدام أداة العمل هذه كجدول زمني لإنتاج أعمال معينة. الجدول الزمني عبارة عن سلسلة معينة من المراحل والمواعيد النهائية للعمل. يتم تجميعه قبل بدء الإنتاج. يمكن تعديل الخطة والجدول الزمني ومراحلها الفردية أثناء العمل ، ولكن يجب الالتزام بالمواعيد النهائية لتنفيذها بأقصى قدر من الدقة.
تعليمات
الخطوة 1
قسّم عملية أداء هذا العمل إلى سلسلة من المراحل التكنولوجية ، يمكن أن يمثل كل منها مجموعة من أنواع معينة من العمل. احسب الكمية المطلوبة من المواد والعمل ، مع مراعاة تكوين وكمية الموارد الأساسية والخصائص الجغرافية لمنطقة العمل. حدد في الوقت المناسب الحاجة إلى العمالة والموارد المادية والتقنية ، ووقت التسليم لجميع أنواع المعدات والآليات الرائدة.
الخطوة 2
استخدم مثل هذه البيانات الأولية كمعايير لمدة البناء ، والتي يتم تحديدها وفقًا للوثائق المعتمدة والتخصيص التوجيهي و SNiPs ، بالإضافة إلى رسومات العمل والتقديرات. جمع وتحليل البيانات الخاصة بالمقاولين والمشاركين في أداء العمل: توفير العمالة في التخصصات الرئيسية ، واستخدام عقد اللواء ، والإنتاج والمعدات التكنولوجية. النظر في الحاجة إلى نقل مواد البناء ، وجمع البيانات عن الآليات المتاحة وإمكانيات اقتناء وتوفير المواد والموارد الأخرى اللازمة.
الخطوه 3
قم بعمل قائمة (تسمية) للعمل المنجز وحدد حجمها ، وحدد طرق إنتاج العمل الرئيسي والآلات الرائدة. احسب الماكينة القياسية وشدة العمالة ، وحدد تكوين الفرق والوحدات. إنشاء تسلسل تكنولوجي للعمل ودورتها. تحديد مدة العمل والجمع بينهما ، وضبط عدد المؤدين والنوبة ، ومقارنة المدة المقدرة بالمعيار. وضع جدول زمني لمتطلبات الموارد المادية. إذا كانت المسارات متوفرة ، فقم بالربط بالظروف المحلية.
الخطوة 4
بناءً على المعلومات المتاحة ، حدد توقيت العمل وكل مرحلة تكنولوجية. ارسم خطة جدول على شكل جزء محسوب ورسمي ، مما سيتيح لك التحكم بشكل أكثر وضوحًا في تنفيذها. يمكن تمثيل الجزء الرسومي بواسطة مخطط جانت أو مخطط دائري أو في شكل شبكة.
