الإدارة الإستراتيجية هي اتجاه جديد في علم الإدارة يعتمد على التخطيط طويل الأجل وزيادة تحفيز الموظفين. يعتمد نجاح طريقة الإدارة هذه على مدى صحة اختيار أهداف التنمية طويلة الأجل للشركة ومدى إمكانية ضمان تحقيقها في الوقت المناسب. مثل أي تقنية ، فإن الإدارة الإستراتيجية لها سلسلة معينة من الإجراءات - وظائف يتم تنفيذها وفقًا لمبادئ معينة.
وظائف الإدارة الإستراتيجية
تتكون الإدارة الإستراتيجية من الأداء المتسلسل للوظائف ، حيث يتم تطبيق آلية العمل على كل من المؤسسة ككل ، وعلى أقسامها الفردية ومجالاتها الوظيفية. تشمل الوظائف الرئيسية ما يلي:
- التخطيط الاستراتيجي طويل المدى.
- تنظيم وضمان تنفيذ الخطط المخططة.
- تنسيق إجراءات جميع هياكل المؤسسة لتنفيذ المهام الموكلة ؛
- تحفيز الموظفين للتنفيذ السريع والعالي الجودة للمهام الاستراتيجية ؛
- التحكم المستمر في كيفية تنفيذ الإستراتيجية المطورة.
يعتمد التخطيط الاستراتيجي المستقبلي على تحليل حقائق السوق الحديثة ومراقبتها. وهذا يسمح لنا بتقييم المخاطر المحتملة وإجراء تنبؤات صحيحة للتغييرات في وضع السوق ، وكذلك تطوير الإستراتيجية الصحيحة ، مع الأخذ في الاعتبار توزيع الموارد المادية والعمالة المتاحة. يتألف التنظيم وضمان تنفيذ الخطط المخططة في اختيار وتنسيق الآليات والهياكل الحاكمة ، وإنشاء فريق واحد موحد بهدف مشترك وثقافة مؤسسية مشتركة تدعم الخطة الاستراتيجية المحددة.
يهدف تنسيق إجراءات جميع الهياكل إلى اتساق واتساق القرارات المتخذة على مستوى الموظفين والإدارات الفردية ، فضلاً عن التوحيد المتسق للاستراتيجيات المحلية على مستوى جهاز الإدارة. الدافع ، الذي يتكون من تطوير واستخدام نظام الحوافز ، ضروري لخلق جو إبداعي ومصلحة مادية ، مما يدفع الموظفين إلى حل مهامهم الاستراتيجية نوعيًا. يعد التحكم ضروريًا لتتبع تقدم المهام المعينة ، والتحكم في صحتها وتصحيح الانحرافات في الوقت المناسب.
مبادئ الإدارة الإستراتيجية
تستند الإدارة الإستراتيجية على المبادئ التالية:
- نهج علمي مقترن بالإبداع والارتجال ؛
- الهدف الهادف إلى أسرع إنجاز للمهام الموكلة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية ؛
- نهج مرن يسمح لك بمراعاة التغييرات في وضع السوق في الوقت المناسب وإجراء تعديلات على الأهداف المحددة ؛
- الدقة والتفاصيل القصوى لبنود الخطة الاستراتيجية ؛
- نهج منظم لتشكيل استراتيجية وتنفيذ المهام الموكلة ؛
- توحيد الاستراتيجيات الوظيفية لجميع أقسام الشركة ؛
- إشراك كل موظف في الشركة في وضع الخطط الإستراتيجية.
- توفير الشروط اللازمة لتنفيذها.
