يمكن أن يكون تحفيز الموظفين لتحقيق أفضل أداء لواجباتهم نقديًا أو غير ملموس. بالطبع ، الخيار الأول هو الأفضل دائمًا ، لكن لا يجب أن تنسى الخيار الثاني أيضًا. إن اهتمام الإدارة بالموظفين له قيمة عالية.
تعليمات
الخطوة 1
ابدأ في كتابة الدافع بالأهداف التي تريد تحقيقها. يمكن أن يكون هذا زيادة في إنتاجية العمل ، وزيادة في تدفق عملاء جدد ، ومعالجة المزيد من المعلومات ، وخلق بيئة مواتية في الفريق ، وما إلى ذلك. يعتمد ذلك على الأساليب التي يجب أن تحقق نتيجة إيجابية.
الخطوة 2
ضع في اعتبارك كيف سيؤخذ الأداء في الاعتبار. إنه سهل لمؤسسات المبيعات. الشخص الذي جلب أكبر قدر من المال هو أفضل موظف. ولكن كيف تحسب مقدار الفائدة التي جلبها المعلم أو الموصل؟ في هذه الحالة ، تعد كتابة دافع عام بناءً على الساعات التي قضاها في العمل أمرًا مناسبًا.
الخطوه 3
أفضل حافز لمديري المبيعات هو النسبة المئوية للصفقات المنجزة. إذا تم إدخال هذا بالفعل ، فاكتب في المركز منافسة لأفضل بائع. حدد مقدار الأموال التي يجب أن تأتي من العملاء الجدد ، والمقدار من العملاء الذين تم جذبهم بالفعل. سيحصل الشخص الذي يفي بهذه المتطلبات أو يتجاوزها على مكافأة إضافية.
الخطوة 4
بالإضافة إلى ذلك ، انشر صورة الفائز على موقع الشركة أو لوحة الصدارة. صف مزاياه. هذا يحفز الآخرين على تحقيق نفس النتائج العالية.
الخطوة الخامسة
يجب أيضًا تحفيز الموظفين غير المرتبطين بجني الأموال للشركة. حتى لو لم يكن هناك أموال كافية في الميزانية لهذا ، حاول تخصيص مكافآت معينة لهم. يمكن أن يكون هذا تأمينًا صحيًا اختياريًا بنصف التكلفة ، وتذاكر للعروض ، ورحلات إلى المنتجع الصحي ، وما إلى ذلك. امنح أفضل موظف شهادة هدية. إذا كنت من شركات النشر ، فيمكن الحصول على كل هذا من خلال المقايضة دون إنفاق الأموال الحكومية.
الخطوة 6
قم بتضمين حفلات الشركات الدافعة بمناسبة عيد ميلاد الشركة ، ونهاية العام ، وما إلى ذلك. يمكن حتى القيام بها في المكتب. الشيء الرئيسي هو أن يقوم المدير بإعداد وقراءة خطاب يتم فيه تقديم الامتنان للعمل ليس فقط للأقسام التي تجلب المال ، ولكن أيضًا لأولئك الذين يقدمون عملهم.
الخطوة 7
إجراء انتخاب شخص الشهر وتهنئته في حفل الشركات. يمكن أن تكون هذه ، على سبيل المثال ، عاملة تنظيف تغسل الأرضيات أكثر من أي شخص آخر. سيشعر باقي الجهاز الفني على الفور بالحاجة إليه وسيسعى جاهداً للفوز بهذا اللقب الفخري.
