تسمح الإدارة الفعالة بضمان استقرار الإنتاج وتحسين عمليات الإنتاج وتقليل المهلة الزمنية للطلبات وتصنيع المنتجات وتقليل عدد حالات الرفض. قامت بعض الشركات الروسية بالفعل بتطبيق نظام إدارة الإنتاج الذي يضمن جودة المنتج المضمونة.
تعليمات
الخطوة 1
أساس نظام إدارة الإنتاج (PMS) هو ثقافة المؤسسة. على هذا الأساس ، تعمل بقية المكونات: الإدارة والتحكم والتنظيم ونظام الأهداف. هذه أنظمة داخلية ، والتوريد والمبيعات عبارة عن أنظمة خارجية وعناصر كاملة في CSP. لجعلها تعمل بشكل كامل ، تأكد من الترابط بين جميع العناصر ، وأقصى انفتاح للعمليات وإنشاء تدفقات الاتصالات.
الخطوة 2
احتضان فلسفة الإدارة المعروفة باسم التحسين المستمر (CPI) في جميع أنحاء المؤسسة. في ذلك ، يعتبر أي موظف متخصصًا في مجال يدعمه وفقًا للتوصيف الوظيفي. مع هذا النهج ، فإن الموظف ومؤهلاته وخبرته ومعرفته هي رأس مال مهم للمؤسسة ، والتي تصبح مهتمة بكل متخصص.
الخطوه 3
امنح الموظفين الفرصة للتحسين واكتساب الخبرة. تحفيز رغبتهم في تبسيط عمليات الإنتاج وتحسين جودة المنتج. يجب على الشركة أن تدرك بشكل إيجابي المشاكل الناشئة في عملية إنتاج الموظفين كذريعة لاتخاذ قرارات تصحيحية مرنة. خلق جو من الانفتاح والثقة في المؤسسة ، وسيكون الموظفون متحمسين لهذا النهج في العمل ، وسوف يقومون بإدخال تحسينات في العمليات التكنولوجية التي يستخدمونها.
الخطوة 4
تطوير نظام معايير الجودة والموثوقية في المؤسسة. سيسمح لك ذلك بتقييم عمل الجميع بموضوعية. قم بإشراك موظفيك في عملية تطوير المعايير. تحليل الفروق باستخدام الطرق المناسبة. لتسهيل المراقبة ، قم بتطوير بطاقة قياس الأداء بناءً على الخصائص الكمية والنوعية. التعرف على الأسباب الحقيقية للزواج والقضاء عليها مع فناني الأداء. هذا هو نظام إدارة الجودة الذي يتم تنفيذه في الشركات الروسية.
الخطوة الخامسة
إجراء الأنشطة التي تعمل على تحسين بيئة العمل في أماكن العمل ، والتي ستسمح لكل موظف بأداء وظائفه بكفاءة. العمل مع المخططين والإدارة والمديرين التنفيذيين لتطوير طرق جديدة للعمل وتحسين الممارسات المستخدمة سابقًا.
