معامل التخصص هو معلمة تسمح لك بتقييم مدى تركيز إنتاجك على إنتاج نوع واحد من المنتجات. إنه ضروري للتخطيط طويل الأجل وقصير الأجل لاستراتيجية التنمية.
تعليمات
الخطوة 1
تحديد نوع الملف الشخصي لنشاط المؤسسة لفترة معينة. للقيام بذلك ، قم بتحليل بيانات تقرير المحاسبة. حدد نوع النشاط الذي يحقق أكبر دخل أو الذي يمثل أكبر طاقة إنتاجية. إذا كان عدد المنتجات المنتجة يعتمد على عدد الطلبات الخاصة بها ، فستتطابق هذه المعلمات ، وبالتالي لن يتغير تعريف النشاط الأساسي الذي تختاره. خلافًا لذلك ، إذا كنت تنتج منتجًا بغض النظر عن الطلب ، فابدأ من نوع النشاط أو المنتجات التي يتم إنتاجها بأكبر كمية خلال الفترة التي اخترتها. اكتب هذه القيمة وقم بتسميتها كـ Cr.
الخطوة 2
قم بإخراج التكلفة الإجمالية للسلع التامة الصنع التي أنتجتها المؤسسة في الواقع لفترة إعداد التقارير التي قمت بحساب المعلمة السابقة لها. يمكن القيام بذلك على أساس البيانات المحاسبية ، باستخدام التقرير الخاص بالإفراج عن البضائع النهائية. إذا كانت شركتك تعمل وفقًا لمبدأ الاقتصاد المخطط ، أي لا يعتمد حجم الإنتاج على الطلب ، وتحديد التكلفة الإجمالية للمنتجات النهائية بناءً على خطة الإنتاج الخاصة بالمؤسسة. عيّن هذه القيمة بالحرف C.
الخطوه 3
احسب معدل تخصصك. للقيام بذلك ، قسّم البيانات التي تم الحصول عليها في الخطوة الأولى على البيانات التي تم الحصول عليها في الخطوة الثانية. ثم اضرب الرقم الناتج في 100 للحصول على النسبة المئوية. بمعنى آخر ، استخدم الصيغة Cg / C * 100٪ ، حيث Cg هي تكلفة منتجات الإنتاج الأساسي ، و C هي تكلفة جميع المنتجات المصنعة خلال فترة التقرير. للحصول على صورة كاملة لتخصص مؤسسة ما ، من الضروري حساب نسبة التخصص لعدة أشهر ، على سبيل المثال ، لمدة سبعة إلى ثمانية. سيسمح لك ذلك بتحديد اتجاه التغييرات في تخصص شركتك. سيكشف التحليل الأعمق عن الأسباب التي تؤثر عليه.
