يجب أن يعرف كل مدير تمامًا جميع الطرق لزيادة تحفيز الموظفين. بالنسبة للبعض ، فإن التشجيع اللفظي ، الذي يتم نطقه بمفرده أو مع الفريق بأكمله ، وإصدار الشهادات أو الامتنان الكتابي ، يعمل بشكل جيد ، ولكن يتم تشجيع العديد من الأشخاص على تحسين جودة عملهم فقط من خلال التشجيع المادي. يجب على القائد الجيد الذي يعرف خصوصيات شخصيات مرؤوسيه أن يعرف ، باتباع أي قاعدة ، مكافأة مالية يتم إصدارها.
تعليمات
الخطوة 1
الجائزة هي أداة تحفيزية رائعة. استخدمها بمهارة ، عندها ستتمكن من إدارة مزاج الطبقة العاملة وتوجيهها ببراعة في الاتجاه الذي تريده. كقاعدة عامة ، يتم منح المكافآت لنوع من الإنجاز ، مثل الإفراط في تنفيذ الخطة أو إبرام عقد مربح للشركة. يتم خصم هذه الأموال بشكل منفصل في نهاية الشهر. تأكد من أن العمال الذين يستحقونها يستقبلونها. وبالتالي ، ستحافظ على مناخ محلي جيد داخل الفريق لفترة طويلة. لأن الدفع غير العادل للمكافآت لأفراد معينين يمكن أن يؤدي إلى نزاع من شأنه أن يؤثر بشكل خطير على الأداء العام للموظفين.
الخطوة 2
بصفتك رئيسًا للمؤسسة ، يجب أن تعرف جيدًا ما الذي يجب أن تمنحه المكافأة وأين يمكنك توفير القليل. إدارة الحالة المزاجية للفريق من خلال الاستخدام الماهر والمستهدف للمكافآت في موقف معين. تطور باستمرار في هذا الاتجاه وسرعان ما سترى نتائج مذهلة ، والتي يتم التعبير عنها في زيادة ربحية شركتك. من المهم أيضًا الحفاظ على سمعة الشركة في نظر المنافسين والمتقدمين العاديين للوظائف. بعد كل شيء ، إذا كانت الشركة تصدر باستمرار مكافآت جيدة ، فهذا يعني أن الشركة تعمل بشكل جيد ، ويمكنك الحصول على وظيفة هنا.
الخطوه 3
بعد إتمام عقد ناجح ، يجب أن تصدر مكافأة لهؤلاء الموظفين الذين يستحقونها حقًا وبذلوا الكثير من الجهد لتحقيق هذا العقد. كافئ أفضل موظفيك على أساس منتظم ، حتى تحفزهم على فعل المزيد لصالح شركتك.
بعد كل شيء ، يجب على كل رئيس أن يسعى جاهداً ليجمع في شركته مهنيين أذكياء ومؤهلين تأهيلاً عالياً ممن سيعملون لصالح الشركة ليلاً ونهاراً. تعلم أن ترى الناس وتقيمهم من النظرة الأولى ، فمن غير المرجح أن تقوم بتوظيف متخلف وطفيلي اختبأ مؤقتًا تحت ستار مفكر.
