لا يمكن أن تنجح المؤسسة الحديثة بدون موظفين وأفراد يشعرون بأنهم فريق واحد متماسك. إنه فريق محترف للغاية ، وقادر على التكيف على الفور مع الوضع المتغير في سوق السلع والخدمات كل يوم ، وسيكون قادرًا على ضمان نجاح أي عمل تجاري وتطويره. لبناء مثل هذا الفريق ، يجب أن تعرف المبادئ العامة لبناء الفريق الذي سيقودك إلى النجاح.
تعليمات
الخطوة 1
ليس من الضروري على الإطلاق البدء في بناء فريق من الصفر عن طريق تعيين موظفين جدد. الفريق الجيد هو كائن حي متطور يتحسن في عملية حل المشكلات الناشئة. الشرط الرئيسي لبدء عمل مثل هذا الفريق هو وجود قائد مختص قادر على تنظيمه.
الخطوة 2
الثقة المتبادلة بين الفريق والقائد هي أيضا شرط أساسي. هذا هو المحور الذي يبنى عليه النجاح. يتم تأسيسها عندما يتم توجيه مبادئ الأداء ، وتكون هناك حرية التعبير عن رأي الفرد ، ويتم حل المشكلات معًا. يجب أن يكون لكل عضو في الفريق نصيبه من المسؤولية ، وأن يكون مسؤولاً عن مجال عمله ، ويكون قادرًا على استخلاص النتائج من أخطائه وأخطاء الآخرين.
الخطوه 3
هيكلة تنظيم العمل وتنظيم دور كل عضو في الفريق. يجب أن يكون لدى كل موظف فكرة واضحة عن تسلسل وترتيب أفعاله في أي موقف وفي حل أي مشكلة. في الفريق ، لتجنب الفوضى ، يجب أن يكون هناك تسلسل هرمي واضح ، ولكن يجب أن يكون جميع أعضائه قادرين على مناقشة المشاكل التي نشأت مع البقية.
الخطوة 4
مهمتك هي تحديد هدف واضح وتحديد الأولويات ، وتركيز الفريق على تحقيقه وتحفيز تطوير الحلول التي يمكن أن تؤدي إلى تنفيذ هذا الهدف. في نفس الوقت ، يجب أن تغرس التفاؤل باستمرار في الفريق ، ولكن في نفس الوقت يجب أن تكون واقعيا ولا تكون طوباويا.
الخطوة الخامسة
التغلب على الصعوبات هو مؤشر جيد للعمل الجماعي. إذا حققت هدفك وتم بناء الفريق بالفعل ، فسوف يتغلب على الصعوبات ، مسلحًا بالمثابرة والتفاؤل. حتى لو كانت فرص الفوز ضئيلة ، يجب عليك إثبات أنها كذلك ، وإعادة تشجيع الموظفين على إكمال المهمة والخروج من الموقف الحرج.
الخطوة 6
يجب أن يُظهر القائد أنه يستمتع بالعمل والتواصل مع الزملاء. يجب أن يشرك العمل كل عضو في الفريق. يجب عليك بالتأكيد الاعتراف بالمهنية العالية وإظهار أنك تقدر عمل جميع الموظفين. تشجيع وتحفيز المبادرة والإبداع.
الخطوة 7
سيسمح لك بناء فريق جيد بتحديد المسؤوليات بوضوح: ستشير إلى الهدف وتكون مسؤولاً عن اتجاه الحركة والفريق - عن طرق تحقيقه وجودته.
