أسلوب التوجيه - كيف يتم ذلك؟

جدول المحتويات:

أسلوب التوجيه - كيف يتم ذلك؟
أسلوب التوجيه - كيف يتم ذلك؟

فيديو: أسلوب التوجيه - كيف يتم ذلك؟

فيديو: أسلوب التوجيه - كيف يتم ذلك؟
فيديو: تنسيق النص ضمن قصة مصورة مع Mary Doodles وWhitney Lee Milam 2024, يمكن
Anonim

أسلوب الإدارة التوجيهي أو الاستبدادي يعني الطاعة المطلقة. مع هذا الأسلوب ، يفضل القادة إعطاء الأوامر للمرؤوسين ولا يميلون إلى أي حوارات معهم.

أسلوب التوجيه - كيف يتم ذلك؟
أسلوب التوجيه - كيف يتم ذلك؟

ما هو أسلوب التوجيه؟

المدراء الذين يفضلون أسلوب الإدارة التوجيهي يتحكمون تمامًا في عمل الموظفين ، ويعاقبونهم على الأخطاء في عملهم ، ويكملون ذلك بتهديد وعدوان خفي أو صريح. الطريقة الأكثر شيوعًا للتحفيز هي تقديم عواقب سلبية على المرؤوسين من الأخطاء التي يمكنهم ارتكابها في حالة عدم مراعاة الأوامر.

فوائد الأسلوب التوجيهي

بالنسبة لبعض المهام ، يمكن أن يكون أسلوب التوجيه فعالاً للغاية. في حالات الأزمات ، يكاد يكون من المستحيل الاستغناء عنها. يمكن للمدير الجيد أن يقضي بسرعة على أسباب الأزمة واستعادة مؤشرات الجودة السابقة باستخدام الأساليب الاستبدادية.

يمكن أن يكون استخدام الأسلوب التوجيهي مفيدًا عند حل المهام الواضحة والمباشرة ، عندما يؤدي الخلاف مع الإدارة إلى انخفاض الكفاءة وزيادة مدة المهام.

يمكن أن تكون الإدارة الاستبدادية مفيدة عند التعامل مع العمال غير التنفيذيين عندما لا تعمل الأساليب الأخرى. بالإضافة إلى ذلك ، تزداد فعالية هذا الأسلوب في المواقف التي يهدد فيها الانحراف عن المهام التي حددتها القيادة مشاكل خطيرة.

الاستخدام الفعال لأسلوب التوجيه

من أجل الاستفادة الكاملة من أسلوب التوجيه بشكل فعال ، يجب أن تعرف وتفهم بوضوح جميع مسؤوليات المرؤوسين ، ومعرفة توصيف وظائفهم وإجبار الموظفين على اتباع هذه التعليمات دون أدنى شك.

يجب أن تكون الطلبات المقدمة من المدير واضحة ومدروسة ودقيقة. يجب أن يفهم المرؤوسون بوضوح المهام الموكلة إليهم.

فقط رئيس واثق من نفسه يمكنه استخدام القوة الاستبدادية للقيادة. يجب أن يتحمل المسؤولية الكاملة عن الأوامر التي أعطيت لنفسه. لذلك ، يجب عليه أن ينقلها إلى مرؤوسيه بكل الطرق الممكنة.

يجب على المدير أن يضع معايير واضحة لتقييم فعالية العمل الذي يؤديه المرؤوسون ، وإلا فقد يتم تنفيذ المهام المعينة بشكل غير دقيق.

يجب أن يتحكم المدير في عمل الموظفين ، وأن يكون على دراية بكل ما يحدث من حوله. يمكن تحقيق ذلك من خلال الانغماس الكامل في عملية العمل ، فضلاً عن البقاء على اتصال دائم بالمعلومات المتاحة ، وهو أمر ضروري للتقييم النوعي للعمل الذي يقوم به كل مرؤوس.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب على المدير الإصرار على الالتزام الصارم بالقواعد المعمول بها. يجب أن تكون مشتركة بين الجميع. يجب تجاوز السلوك غير اللائق ومعاقبته على الفور ضمن الحدود التي تحددها القواعد.

موصى به: