قواعد العمل ملزمة لجميع الموظفين. يوفر هذا نظام العمل ، ويسمح لك بأداء العمل في النظام. إن إدخال قواعد جديدة تمليه الحاجة الناشئة.
تعليمات
الخطوة 1
يحدث تعريف قاعدة جديدة لموظفي المنظمة عندما يحدث موقف غير طبيعي في الفريق. إذا كرر نفسه وأثر على سير العمل ، يصبح من الضروري تنظيمه. سيصبح إدخال القاعدة الجديدة هو المعيار الجديد للموظفين.
الخطوة 2
تم تحديد جميع قواعد سلوك الموظفين في لوائح العمل الداخلية. بالنسبة للانحراف عن هذه القواعد ، يتم توفير نظام للعقوبات (تحذير ، توبيخ ، فصل).
الخطوه 3
من الأفضل مناقشة جميع المقترحات الخاصة بإدخال قواعد جديدة في الفريق معًا. سيوفر هذا فرصة لكل موظف للتحدث ، وكذلك النظر في خيارات تقديم العروض. إذا لزم الأمر ، فأنت بحاجة إلى نقل منطق تبني قاعدة جديدة للموظفين ، مع شرح الموقف الحالي مرة أخرى. يمكن اتخاذ القرار النهائي بالتصويت العام. سيضمن ذلك الشفافية ومشاركة الموظفين في إدارة المؤسسة.
الخطوة 4
يجب ألا تمس القاعدة المقبولة حقوق الموظفين وكرامتهم. يجب أن ينص بوضوح على معيار السلوك في المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تأخذ بعين الاعتبار خصوصيات هذه المؤسسة (على سبيل المثال ، الضرر في العمل ، وجدول العمل ، وما إلى ذلك).
الخطوة الخامسة
لتوثيق القاعدة الجديدة ، يجب على رئيس المؤسسة إصدار أمر مقابل. يجب نشر هذا الطلب للمراجعة من قبل جميع الموظفين. على أساس الأمر ، تم تقديم قاعدة جديدة كإضافة إلى لوائح العمل الداخلية للمؤسسة.
الخطوة 6
من المهم جدًا أن تراقب الإدارة تنفيذ القاعدة في المرة الأولى بعد اعتمادها. بالإضافة إلى نظام الرقابة الإدارية ، قد يكون ضبط الموظفين الذاتي قابلاً للتطبيق. هذا ضروري لتوحيد القاعدة في الفريق.
